Groupe Orlade

Hadrien a été 13 ans au contact des projets chez un constructeur automobile, il a ensuite rejoint Orlade en 2016 y voyant la possibilité de développer ses savoirs sur de nouveaux secteurs d’activité.

Après avoir effectué de nombreuses missions Op², il pilote aujourd’hui des équipes. 

Son moteur : leur mettre à disposition ses connaissances afin d’assurer la qualité des apports d’Op² auprès des clients ; c’est un gage de motivation, d’engagement et, in fine, de multiplication des missions.

Il anime aussi la base de connaissances d’Orlade qui nourrit des objectifs internes (acculturation, émulation des équipes) et externes (mise en avant d’un savoir-faire en rupture sur des thématiques clés).

Entré chez Orlade riche d’une expérience opérationnelle d’une douzaine d’années, Jauffrey gère notamment des missions de planification et de conduite du changement, dans plusieurs secteurs industriels (ferroviaire, aérospatial, énergie). Il apprécie la taille du Groupe, qui reste à dimension humaine malgré sa croissance. Il donne sa pleine mesure lorsqu’il y a du challenge, de la diversité, une forte attente autour du résultat à atteindre dans les missions. Pas étonnant dès lors qu’il déclare s’épanouir dans un climat d’adaptation régulière à un nouveau contexte.

Vous l’avez compris, avec Jauffrey il faut que ça bouge !

Anais accompagne ses clients dans la gestion des plannings, coûts, risques et opportunités.

Elle pilote également une mission transverse qui permet aux collaborateurs du Groupe de s’engager sous différentes formes (mécénat de compétences, partenariats caritatifs, événements divers…) en marge de leur activité professionnelle. Son objectif est d’impliquer un maximum de collègues dans ces actions.

Elle apprécie par-dessus tout faire partie de projets d’envergure, pour contribuer à les faire avancer !

Christophe Lambert, Principal de la ligne de services « Animation opérationnelle », est la preuve vivante de la faculté à gravir les échelons en interne puisqu’il a rejoint l’aventure en 2010 en tant que consultant junior. Après plusieurs missions et promotions, il dirige aujourd’hui la marque PMO.

Son rôle est de veiller à la fois à la performance économique, à la qualité des livrables et au management des équipes. Tout cela en étant le gardien de l’état d’esprit qui fait le succès de l’entreprise. Ce qui le fait le plus vibrer, c’est l’aventure humaine. Pas étonnant dès lors que ce dont il est le plus fier est d’avoir façonné une équipe performante et homogène alors qu’elle est en croissance perpétuelle.