Ton day to day :
Toi tel que nous t’imaginons dans nos rêves :
Compétences souhaitées :
Au départ d’UpTogether, il y a une observation simple : on est le plus souvent nommé manager après avoir fait preuve d’une expertise, d’une compétence sur un sujet / un projet donné… et non parce que l’on a démontré des capacités à bien manager ! La réponse classique des entreprises pour faire monter en compétences ce type de manager sur la gestion des hommes et des équipes, ce sont des formations, théoriques ou pratiques, voire du coaching individuel ou de groupes.
En observant ce qui fonctionnait déjà au sein des entreprises, nous avons, nous, observé que les managers seniors ou les dirigeants d’entreprises ont développé de leur côté des clés efficaces. La première d’entre elles, c’est d’échanger avec leurs pairs, des personnes ayant des fonctions similaires dans d’autres entreprises.
Forts de ce constat, nous avons conçu UpTogether d’abord en proposant pendant 3 mois à une trentaine de managers des ateliers et des master class, sur des sujets très variés et selon des formats très différents les uns des autres. Ces trois mois décisifs qui nous ont permis de trouver la formule qu’ils nous ont dit être la plus adaptée à leurs besoins :
un réseau : nous ne sommes PAS du coaching, nous ne sommes PAS une formation; nous créons un réseau global (150 managers à ce jour) et animons des groupes de partage de 6 à 8 managers
d’apprentissage collectif : nous n’avons pas les réponses aux questions que se posent les managers embarqués chez UpTogether : ce sont eux qui l’ont ! Nous nous basons sur la méthode du co-développement, par laquelle dans chaque groupe constitué, les managers interagissent entre eux pour permettre au « client manager » ayant exposé sa problématique de repartir avec des pistes d’actions concrètes.
interentreprises: spécificité très forte d’UpTogether, la création de groupes composés de managers d’entreprises différentes permet aux membres d’échanger en toute bienveillance, dans un cadre de stricte confidentialité.
pour les managers intermédiaires : car ce sont bien eux qui nous ont exprimé ce besoin de la manière la plus forte.
en visio : on a testé en live et en visio, et on a choisi la meilleure combinaison pour nos managers : une solution digitale, tout en créant une vraie relation via un onboarding complet.