Zenride

Zenride

Environnement / Développement durable, Logiciels, Mobilité

Paris

Technologies et outils

    Backend

    • Node.js
      Node.js
      100%

    Frontend

    • React
      React
      100%
    • Webpack
      Webpack
      20%
    • Storybook
      Storybook
      20%

    Devops

    • GitHub
      GitHub
      100%
    • OVH
      OVH
      30%
    • Kubernetes
      Kubernetes
      20%
    • Docker
      Docker
      20%

Organisation et méthodologies

Avec des cycles en sprints de 2 semaines, nous avons les rituels de Sprint Planning, Sprint Retro, et des Recette Party en début ou fin de sprint. Au quotidien, nous avons un Stand Up, et chaque développement donne lieu à des pair tests.

Chaque semaine, l'équipe parle tech, débat et argumente sur des sujets du quotidien, et tous les 3 mois, une roadmap technique est travaillée avec les objectifs du prochain trimestre. Chaque mois, nous organisons des ateliers tech & produit pour faire un focus sur des points qui méritent l'attention de toute l'équipe (fonctionnels, techniques, produits...)

L'équipe étant répartie sur toute la France, la visio tient une place très importante.

Projets et défis techniques

Produit, projet ou défi technique

Le défi principal une fois la première partie de l'équipe constituée a été d'organiser tous nos processus : mise en place de sprints (avec le planning, la recette, la release et la rétro), revue de code, tests unitaires et end-to-end. Le flux de travail a été largement repensé afin de le rendre plus fluide pour toutes les parties (produit, demandeurs, équipe technique) et s'ajuster à la croissance de Zenride.

Ce travail a nécessité plusieurs mois de mise en place, et se repose en grande partie sur les propositions de l'équipe. Il est toujours en cours, dans une optique d'amélioration continue. Chaque membre de l'équipe est complètement intégré(e) à ces réflexions.

Produit, projet ou défi technique

Processus de recrutement

Étape 1 : Premier entretien technique a lieu avec un membre de l'équipe et/ou avec la CTO. L'objectif est de parler des compétences, de présenter un projet, ou encore de travailler sur un petit test technique.

Étape 2 : Si l'entretien avec la CTO n'est pas fait en premier entretien, il a lieu à cette étape pour discuter, en tant que membre potentiel de l'équipe, aussi bien tech que perspectives de carrière et recherche.

Étape 3 : 2 ou 3 petits entretiens de 30 minutes finalisent le processus, avec Olivier, CEO (ex-CTO) de Zenride, et Antoine et/ou Thomas, cofondateurs de Zenride.

Au moins l'une de ces étapes a lieu en physique dans nos locaux, pour faire connaissance "en vrai".