Vos missions en quelques mots

- Seconder le commandant d’unité dans ses missions et assurer les suppléances
- Coordonner les actions de maintenance dans le respect des priorités ou ordres d’urgence donnés par le chef du Bureau Maintenance Industrielle
- Suivre les différentes opérations de maintenance des matériels inscrites au plan de charge
- Réceptionner et décliner les directives techniques du SMITer et du Bureau Maintenance Industrielle Local
- Etre responsable : du dialogue approvisionnement entre le 13 Groupement et le 12 Groupement, de l’adéquation des moyens de maintenance aux charges de travail, de la cohérence des données relatives aux interventions techniques saisies
- Assurer la fiabilisation des données dans SIM@T et à la convergence avec Situation Activité Journalière, et de l’analyse des dus et des reversements
- Participer à la gestion Ressources Humaines du groupement : rédactions de projets de notation et/ou avancement de personnel, élaboration du plan de formation du personnel
- Initiatives et responsabilités importantes lors des suppléances du Commandant des Unités
- Participer au suivi du processus qualité du SMITer au sein du groupement
- Établir le bilan charges / moyens
- Membres de jury d’essais professionnels ouvriers d’état (recrutement, avancement)
- Mettre en place les procès de contrôle lié au directives de production auprès des chefs d’ateliers (management visuel, extraction Business Object).

Profil recherché

Détenir un diplôme de niveau BTS en mécanique ou en gestion de production.
Avoir exercé une fonction de chef de section ou d’adjoint d’unité élémentaire dans le domaine de la maintenance.
Avoir exercé une fonction de technicien en équipe de conduite de maintenance.

Compétences attendues

- CONCEPTS DE MAINTENANCE
- ORGANISATION MAINTENANCE
- CONDUITE DES OPERATIONS DE MAINTENANCE
- ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION
- RECUEIL ET ANALYSE DU BESOIN
- INDICATEURS ET TABLEAU DE BORD
- ANTICIPATION D’UNE SITUATION, D’UN EVENEMENT
- PROACTIVITE ET FORCE DE PROPOSITION
- ORGANISATION ET METHODE
- MANAGEMENT