Matera

Chez Matera, nous avons une grande culture du feedback qui nous permet de construire une relation forte et de confiance, aussi bien entre Materanis qu’avec nos clients. Nous croyons énormément à ce système qui favorise à la fois l’émergence de nouvelles idées et l’enrichissement personnel.

Ex: Nous avons par exemple mis en place la transparence des salaires.

Pour accompagner au mieux nos clients, nous aimons casser les codes, créer notre propre chemin, trouver de nouvelles idées. Chaque Materani, peu importe son poste ou son expérience, peut partager ses idées de projets ayant un impact sur notre produit, ou notre organisation.

Ex: Depuis 2023, chaque Materanis à l’occasion de travailler 1/2 journée sur un projet annexe à ses missions, qu’on appelle le Venerdi, afin de contribuer sur un autre projet ayant de l’impact pour Matera.

Nous savons que la meilleure façon d'apprendre est d'expérimenter et de tester. Après quelques concertations (mais pas de processus interminable, promis), nous privilégions les actions les plus simples, efficaces et pertinentes à mettre en place.

Ex : En octobre 2020, coup de théâtre ! Le déroulé des assemblées générales se modifie pour s’adapter à la crise et autorise la visioconférence. Résultat des courses : toute l’équipe s’est adaptée en quelques heures pour identifier les potentiels blocages et construire une stratégie !

Chez Matera, nous sommes convaincus qu’un environnement où la confiance, le partage de connaissance et l’entraide règnent est synonyme de cohésion et, donc, de performance d’équipe.

Ex: “Je trouve que mon manager a toujours fait hyper attention à mon bien-être. Par exemple, j’ai pu travailler en remote en dehors de Paris pendant le pic de saisonnalité de la boîte”.