Contrôleur de Gestion Opérationnel - H/F Manutan Group

Vous souhaitez donner le meilleur de vous-même au sein d’une entreprise qui place la performance, l’amélioration continue et le développement de tous au cœur de sa démarche ? Apprendre, partager et progresser en permanence, guidé par les enjeux clients ? Rejoignez nos équipes pour façonner le e-commerce BtoB de demain grâce à l’alliance du digital et de l’humain !

Groupe familial français, Manutan acteur majeur européen BtoB et partenaire des entreprises, collectivités et artisans depuis 60 ans, est spécialisé dans la distribution d’équipements et de fournitures.

Son modèle d’alliance, qui associe les atouts du digital (solutions e-commerce) à des services personnalisés, permet à Manutan d’accompagner ses clients vers une performance plus durable et éthique, tout en mettant en place une stratégie d’optimisation de leurs achats.

Avec 25 filiales implantées dans 17 pays d’Europe, le Groupe compte 2 500 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 1,03 milliard d’euros en 2024/25. Pour 2026, ce sont 18 filiales du Groupe dans 11 pays qui obtiennent la certification Great Place to Work®. Nous sommes également fiers d’avoir obtenu la certification “Happy Trainees” pour la sixième fois !

Missions & Responsabilités :

Au sein de l’équipe Group Business Controlling, le Contrôleur deGestion Opérationnel H/F est responsable du pilotage de la performancefinancière du périmètre Business Technology. Il agit en véritable businesspartner des équipes opérationnelles en apportant visibilité, analyses etrecommandations pour optimiser les coûts, les investissements et la création devaleur.

Il agit aussi en support du Manager Contrôle de Gestion BT et Fonctions Support pour le pilotage des couts du scope des Fonction Support.

A ce titre, ses missions seront les suivantes :

- Pilotage financier & performance :

• Construction, suivi et pilotage du budget IT & Digital Groupe (CAPEX / OPEX)
• Analyse de la productivité, des coûts et des écarts budgétaires
• Application systématique d’une approche ROIste sur les projets informatiques
• Suivi financier des projets (run & change)

- Businesspartnering :

• Interface finance privilégiée des équipes Business Technology
• Alerte sur les risques financiers, dérives budgétaires et enjeux capacitaires
• Accompagnement des opérationnels dans la mise en place et le suivi des plans d’actions correctifs
• Rôle pédagogique auprès des équipes transverses

- Comptabilité& reporting :

• Clôtures mensuelles, analyses et reporting à destination du FP&A Groupe
• Contribution aux cycles Forecast, Budget et Business Plan
• Définition et calcul des refacturations aux filiales selon les clés de répartition définies

- Améliorationcontinue :

• Participation à l’optimisation des processus de controlling
• Contribution à la mise en place de nouveaux outils (BI, reporting, automatisation)
• Fiabilisation et simplification des pratiques financières IT