Greenworking

Greenworking

Les expertises

LE TÉLÉTRAVAIL : VERS UNE VIRTUALISATION TOTALE DU POSTE DE TRAVAIL D'ICI 2030

  • Avant la crise du Covid-19, 17% des Français télétravaillaient plus d’une journée par mois et ce phénomène touche tous les types de salariés.

  • Au sein des entreprises et récemment avec l’adoption de la loi Travail, la tendance se généralise et s’accélère avec 71% des Français en faveur du télétravail. Les bénéfices sont nombreux : réduction de l’impact environnemental, amélioration de l’équilibre vie professionnelle / privée, gain de productivité notamment grâce à une réduction de l’absentéisme et une amélioration de la qualité de vie au travail.

  • Au-delà du télétravail au sens strict, l'évolution des modes de vie, la transition écologique et la digitalisation des relations vont continuer à imposer une dématérialisation et une décentralisation de l'entreprise au profit de tout un spectre de nouveaux modes de travail "remote" : homeshoring, travail en écosystème, organisation matricielle, offshoring, multisite, néo-nomadisme, etc. Ces nouvelles organisations du travail nécessitent une maîtrise totale de la collaboration et du management au sein de collectifs de travail virtualisés, qui est au cœur des expertises historiques de Greenworking.

  • Greenworking accompagne les entreprises dans tous les aspects de sa mise en place : juridique, technique, social, organisationnel et humain. Nos formations au télétravail ont notamment accompagné avec succès plus de 20 000 télétravailleurs et managers de télétravailleurs.

  • WORKPLACE : UN LIEU DE TRAVAIL QUI DOIT SE RÉINVENTER SANS CESSE POUR  CRÉER PLUS DE VALEUR
WORKPLACE : UN LIEU DE TRAVAIL QUI DOIT SE RÉINVENTER SANS CESSE POUR  CRÉER PLUS DE VALEUR

WORKPLACE : UN LIEU DE TRAVAIL QUI DOIT SE RÉINVENTER SANS CESSE POUR CRÉER PLUS DE VALEUR

  • La révolution digitale facilite l’accès aux outils de travail. Les bureaux se vident et on estime à 40% le taux de vacance moyen d’un poste de travail en France. En Europe, près de 10% des salariés en 2018 utilisent des méthodes de Flex Office (+20% vs 2017). Les nouveaux principes d'aménagement imaginés et accompagnés par Greenworking visent à réduire cette vacance pour optimiser les surfaces tout en répondant aux nouvelles attentes.

  • Les nouveaux modes de travail et les nouveaux impératifs de l'économie de la créativité exigent de nouveaux espaces de travail et de nouveaux usages. De plus, les spécificités de chaque entreprise, de chaque métier et chaque collectif de travail marquent la fin du bureau universel et ouvre l'ère de l'Activity Based Working.

  • Plus généralement, le bureau n'est plus seulement une ressource à optimiser mais doit directement créer de la valeur en rapprochant les composantes de la chaîne de valeur, en créant de nouvelles interfaces d'innovation, en favorisant les comportements business souhaités.

  • La crise Covid-19 a encore accéléré ces tendances et pose de nouvelles questions passionnantes pour le bureau : doit-il devenir un « club » pour des rencontres conviviales ? a-t-il vocation à devenir l’espace de « care » de l’entreprise ? quels nouveaux espaces inventer pour faire face à l’explosion des visios ?

  • Greenworking aide les entreprises à répondre à toutes ces questions et les accompagne dans leurs projets de transformation des espaces de travail, de l’audit immobilier à la conduite du changement, que ce soit pour des déménagements dans des espaces de travail ouverts (open space) ou dans des espaces de travail dynamiques (Flex Office).

L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR : AUSSI STRATÉGIQUE QUE L'EXPÉRIENCE CLIENT

  • Dans l'économie de la créativité qui s'installe, les collaborateurs vont devenir une ressource de plus en plus rare, volatile et intermittente. Leur exigence va croître plus vite que celle des clients. Maîtriser son expérience collaborateur (de l'onboarding jusqu'au réseau d'alumni en passant par le sens du travail), c'est sécuriser son accès à une ressource critique pour créer de la valeur.

  • Dans ce cadre, la capacité à monitorer finement l'opinion et le moral de ses collaborateurs n'est plus un atout mais une nécessité vitale. Greenworking se positionne comme l'expert de l'interprétation du vécu des collaborateurs pour concevoir des environnements de travail épanouissants.

  • De l'autre côté du spectre, l'accélération des innovations et des transformations fait exploser la charge cognitive des salariés, pesant de manière significative sur leur santé mentale et donc leur performance. La gestion des risques psychosociaux va rester une priorité élevée de l'agenda des DRH.

  • Avec gPulse, notre outil de météo sociale, nous couvrons toute la gamme des solutions d’écoute des salariés, du monitoring de transformation au baromètre engagement en passant par les pulses managériaux

  • L'INNOVATION MANAGÉRIALE ET ORGANISATIONNELLE : ATTENDUE PAR LES  ENTREPRISES ET LES SALARIÉS
L'INNOVATION MANAGÉRIALE ET ORGANISATIONNELLE : ATTENDUE PAR LES  ENTREPRISES ET LES SALARIÉS

L'INNOVATION MANAGÉRIALE ET ORGANISATIONNELLE : ATTENDUE PAR LES ENTREPRISES ET LES SALARIÉS

  • La recherche d'avantages comparatifs se déplace sur le terrain des schémas managériaux et organisationnels. Qu'il s'agisse d'organisation apprenante, agile, libérée, multi-podulaire, biomimétique, citoyenne, inclusive, les entreprises cherchent des façons différenciantes d'exécuter leur stratégie business pour distancer leurs concurrents.

  • Le contrat social n'est pas en reste puisque les entreprises recherchent également de nouveaux compromis et de nouvelles logiques sociales pour optimiser leur appareil de production et d'exploration avec notamment les nouvelles organisations du temps de travail (autopositionnement, temps flexibles, etc.) qui visent à réaligner les nouvelles attentes des clients, des salariés et des entreprises.

  • Le marché voit également émerger de nouvelles classes d'entreprises, notamment les scale up, qui exigent de réinventer les pratiques de travail, de management et de gestion des ressources humaines.

  • Face à ces défis, Greenworking conçoit des programmes d’accompagnement sur mesure pour répondre aux attentes spécifiques de nos clients.

LA RSE : UNE ENTREPRISE QUI DOIT ÊTRE UTILE À TOUTES SES PARTIES PRENANTES

  • Sous la pression des régulateurs et de l'opinion mondiale, les entreprises vont devoir adapter violemment leur stratégie aux nouvelles contraintes environnementales. La réussite d'un tel virage suppose que tous leurs collaborateurs s'acculturent, mesurent et comprennent les enjeux environnementaux. Greenworking conduit par exemple la mise en place de plans de décarbonation pour atteindre les objectifs climatiques que se fixent ses clients.

  • Pour mieux comprendre ses clients, développer sa créativité, élargir ses bassins de recrutement et contribuer à un projet de société soutenable, les entreprises doivent être en capacité d'intégrer toute la diversité sociale et plus généralement s'inscrire dans une démarche d'entreprise citoyenne et probablement demain d'entreprise positive.

  • Dans ce contexte, l'éthique sera pour les entreprises du 21ème siècle ce que la qualité fut pour les entreprises du 20ème siècle : une obsession pour satisfaire le client.

  • Traitement des données, intelligence artificielle, génétique, écologie, robotisation, tous les métiers et tous les secteurs vont devoir intégrer l'exigence éthique dans leur spectre de compétences.

  • Greenworking aide ses clients à réinventer leurs pratiques en s’inspirant et en adaptant les modèles les plus disruptifs qui émergent à travers le monde.

Présentation

Greenworking est un cabinet de conseil et formations en stratégie, innovation et transformation, leader de l'accompagnement vers le Futur du Travail.

Le cabinet intervient sur des missions très innovantes pour des grandes entreprises ou administrations (banque, assurance, industrie, Sécurité sociale, etc.).

Grâce à ses travaux de prospective, Greenworking est le pionnier depuis plus de 10 ans des grandes innovations managériales : le télétravail dès 2010, le flex office dès 2013, le monitoring social continu dès 2015, les organisations hybrides dès le début de la crise Covid-19, etc. Développée en interne, gPulse est une startup tech spécialiste en barométrie sociale (enquêtes Engagement, enquêtes QVT, enquêtes RSE, pulses de suivi, etc.)

L’ADN de Greenworking et de gPulse est 50 % startup 50 % consulting :

  • "startup" : croissance exponentielle, investissements R&D, forte autonomie, omniprésence des produits digitaux ;
  • "consulting" : excellence des livrables, variété des missions et des environnements, obsession pour l'impact et la satisfaction client.

Greenworking et gPulse, c'est :

  • Une quarantaine de Greenworkers ;
  • Une équipe pluridisciplinaire composée de personnalités hors du commun (top speakers, consultants, formateurs, designers, développeurs, statisticiens, psychologues, etc.) ;
  • Des locaux en flex office en plein cœur de Paris, à Bastille dans le 12ème ;
  • Plus de 200 000 salariés dont le quotidien est changé chaque année grâce à leurs interventions.

Ce qu'ils recherchent

Greenworking recherche des collaborateurs brillants, ambitieux, engagés, pleins d’enthousiasme, passionnés par l'innovation, et aspirant à accéder à des responsabilités rapidement. Rejoindre l'aventure Greenworking, c’est en effet relever le défi de l’excellence, c’est exercer son métier avec passion au service d’un projet d’entreprise unique et audacieux !

Les opportunités d’évolution et les postes ouverts sont nombreux en raison de la croissance de la structure : directeurs, managers, consultants de tous niveaux d'expérience, business developers, formateurs, chercheurs, designers, développeurs, profils entrepreneuriaux, etc. Greenworking recherche tous les talents de demain qui veulent croître avec la structure !

Bon à savoir

L'intrapreneuriat (création de nouvelles offres, création de startups en spinoff) est possible et même très encouragé !

Le partage et la transmission des savoirs entre pairs est une des clefs de la réussite du cabinet et de la montée en compétence individuelle et collective des Greenworkers. Parmi les différents leviers de knowledge management :

  • La Greenworking University : chaque année une dizaine de formations organisées, préparées et animées par des consultants et managers de Greenworking à destination du collectif. Les sujets abordés par ces formations internes dépendent des appétences et savoir-faire de chacun et des besoins du moment !

  • Le Golden Network : véritable réseau de formation entre pairs, il permet aux Greenworkers de proposer en interne des formations sur leurs expertises spécifiques et ainsi de favoriser le développement de nouvelles compétences par leurs collègues. Chaque consultant peut ainsi contacter directement un “Golden mentor” afin de commencer une formation : l’objectif est de partager nos connaissances et de se faire grandir collectivement !

  • Les Green Cafés : ayant lieu toutes les semaines et ouverts à tous les collaborateurs, il s’agit d’un temps de partage permettant de s’inspirer, d’apprendre et d’enrichir sa connaissance sur les sujets de Greenworking. Retour d’expérience sur une mission, partage de nos dernières découvertes ou d’une bonne pratique, conférence d’un intervenant extérieur ou encore test d’une nouvelle modalité d’animation : de nombreux formats et sujets sont abordés !

Intégrer ce profil sur votre site