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Nous sommes organisés en 9 brigades produit, constituée chacune d’un P.O. ainsi que 4 à 6 développeurs. L'autonomie étant le moteur de notre organisation, chaque brigade définit ses propres rituels. 1 passage obligatoire néanmoins : la rétrospective ! La collaboration entre les développeurs et les autres équipes est omniprésente au travers de :

• Pair / Ensemble programming
• Code reviews
• Ateliers produits et métiers
• Ateliers de conceptions fonctionnelles ou techniques
• Communautés de pratiques
• Immersion au sein d’autres brigades

Pour une meilleure efficacité et coopération, la méthodologie de gestion du flux de travail est l’approche Kanban : priorité au découpage fin et à la livraison au fil de l’eau. Pas de sprint, pas d'estimation ! L’autonomie se retrouve également dans la tech, où tous nos applicatifs tirent parti d’une architecture orientée événements afin de limiter le couplage entre nos composants.

En un temps record, nous avons livré un ensemble de produits interfacés nous permettant de soutenir l’activité métier de la fourniture ! Grâce à une démarche ultra-agile, à base d’event stormings et de user stories mapping, nous avons défini et construit notre MVP, sans pour autant oublier la qualité technico-fonctionnelle inhérente à un bon produit. Cela a été l’occasion de renforcer la place de l’architecture hexagonale et des communications par événements entre contextes… ainsi que l’entraide et la cohésion d’équipe, le tout dans la bonne humeur !

Afin de relever les défis de la gestion des énergies intermittentes, nous avons développé un service de pilotage à distance de centrales éoliennes et solaires. Nous modulons ainsi la production en fonction des besoins du marché, et ce n’est qu’un début ! Il y a tout un champ des possibles à développer pour répondre aux besoins de stockage et de flexibilité des producteurs. C’est l’avantage de développer des produits dans un secteur encore en pleine construction !

Nous nous engageons à proposer un parcours de recrutement réactif et transparent, qui vise à :

• S’assurer de l’adéquation du projet du candidat avec notre vision ;
• Mesurer les compétences techniques du candidat ;
• Et enfin s’assurer que le courant passe avec l’équipe !

Pour cela, plusieurs étapes qui permettent de rencontrer différents interlocuteurs et de nous découvrir progressivement :

👉 Premier call de présentation

👉 Entretien avec Lilia ou Cécile, Talent Acquisition Managers. Le but : en savoir plus sur toi, t'en dire plus sur nous !

👉 Entretien avec Benjamin, CTO, pour rentrer dans le concret et parler métier

👉 Test technique à réaliser dans nos locaux

👉 Bienvenue 🙂 Place à l’onboarding en immersion avec l’équipe !