Lean Manager Arrêts de Tranches Nucléaire F/H EDF
Électricien innovant pour une énergie neutre en CO2.
CDI
La Courneuve
Télétravail : non spécifié
Salaire : non spécifié
Les compétences que l’on cherche
Amélioration continue
Gestion des performances
Mécanique
Gestion de la chaîne logistique
Votre nouvelle entreprise
190000 collaborateurs
Environment / Sustainable Development
Energy
Créée en 1946
Chiffre d'affaires : 118,7 Mds
Le groupe EDF est l’un des premiers électriciens mondiaux, à la pointe de l’innovation technologique.Le respect de la personne et celui de l’environnement, l’intégrité, la solidarité sont au cœur de nos actions. Face à l’urgence climatique, notre rôle est d’inventer un modèle énergétique qui respecte notre planète.
Nous voulons construire un monde où il sera possible de produire une électricité neutre en CO2, grâce au nucléaire et aux énergies renouvelables, conciliant préservation de la planète, bien-être et développement, grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants.
Rejoignez-nous !
Vos missions au quotidien
Vos responsabilités clés :
Définir, maintenir et faire évoluer le référentiel des processus d'outages E2E (préparation et exécution), en intégrant les principes et outils du Lean Management (standard work, 5S, management visuel, chasse aux gaspillages/MUDA, résolution de problèmes) en cohérence avec les standards de l'industrie nucléaire et les exigences de nos clients.
Structurer les méthodologies, standards opérationnels, outils d'animation et jalons critiques applicables à l'ensemble du cycle de vie des arrêts de tranche (préparation amont, jalons de passage, rythme de pilotage en exécution).
Assurer le déploiement, la formation et l'acculturation aux démarches Lean auprès des chef·fes de projet, ingénieur·es de préparation, responsables de site et équipes d'intervention.
Piloter les revues de préparation et de maturité, et challenger l'état de préparation des projets sur les volets techniques, documentaires, logistiques, outillages, ressources, sécurité, qualité et maîtrise des risques.
Accompagner et challenger la phase d'exécution sur site : optimiser les flux de travail, animer les rituels de performance opérationnelle (points courts quotidiens, management visuel sur site) et soutenir le traitement rapide des aléas via des démarches structurées de résolution de problèmes (A3, 8D, 5 Pourquoi).
Vérifier la disponibilité, la fluidité et la conformité de la chaîne logistique d'arrêt (documentation technique et réglementaire, outillages critiques, pièces de rechange, gestion des flux d'accès site).
Évaluer l'adéquation des compétences et des ressources internes et externes, ainsi que la conformité des habilitations requises pour les phases de préparation et de réalisation.
Émettre des recommandations formelles et identifier les points de blocage ou risques critiques nécessitant un arbitrage ou une escalade managériale avant et pendant l'outage.
Définir, animer et faire vivre le système de mesure de la performance (KPIs) couvrant l'ensemble du cycle E2E (qualité de la préparation, adhérence au planning en exécution, productivité, respect des coûts, réactivité face aux écarts).
Consolider et animer les tableaux de bord et revues de performance à destination du management, du PMO et des responsables de lignes d'activités.
Alerter proactivement les parties prenantes en cas de dérive opérationnelle ou calendaire susceptible d'impacter le chemin critique ou la réussite des interventions.
Piloter le processus de retour d'expérience (REX) post-outage, analyser les écarts d'exécution par rapport aux standards, identifier les causes racines et ancrer les plans d'action d'amélioration continue dans les futurs projets.
Promouvoir une culture d'amélioration continue durable et fédérer les équipes autour de l'excellence opérationnelle des activités Services.
Ce que l’on cherche
Votre profil :
Diplôme d'Ingénieur (Génie Industriel, Mécanique, Énergie ou équivalent) ou Master spécialisé en gestion de projets complexes / Excellence Opérationnelle.
Certification Lean (Green Belt / Black Belt) ou maîtrise avérée des démarches et outils d'amélioration continue appliqués au secteur industriel.
Minimum 8 à 10 ans d'expérience dans l'industrie nucléaire, avec un parcours significatif combinant la préparation, la coordination, le pilotage Lean et/ou l'exécution d'arrêts de tranche sur site.
Connaissance approfondie du cycle de vie complet des arrêts de tranche (E2E) et des exigences strictes inhérentes aux environnements nucléaires (sûreté, radioprotection, qualité, habilitations).
Solide expertise en gouvernance de processus, animation d'ateliers Lean (VSM, Kaizen), gestion des risques et pilotage de la performance.
Très bonne maîtrise des pratiques PMO, du pilotage par indicateurs clés et des outils de management visuel.
Forte culture de la sûreté nucléaire, de la sécurité au travail et de la conformité qualité.
Esprit d'analyse et de synthèse prononcé, capacité à aller sur le terrain (Gemba), à décrypter des situat
ions complexes et à les traduire en leviers d'action et de décision managériale.
Excellentes qualités relationnelles et pédagogiques pour embarquer des équipes multiculturelles et multidisciplinaires, du terrain jusqu'aux instances de direction.
Leadership d'influence démontré, capacité à challenger de manière constructive et à fédérer sans lien hiérarchique direct.
Français et anglais courants
