Caneva

Caneva

  • Accompagnement d'entreprises, Organisation / Management, Stratégie
  • Paris, Lyon
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Aperçu

Caneva est organisée en 3 pôles d'expertises: 

  • le pôle AO, appels d'offres, est composé de consultants qui accompagnent nos clients dans leurs réponses aux marchés publics
  • le pôle CONSEIL intervient auprès des grands comptes pour les orienter dans leur stratégie secteur public
  • le pôle DIGITAL développe de nouveaux outils numériques pour faciliter et automatiser les réponses aux appels d'offres

L'équipe compte des profils variés avec des expériences complémentaires, ce qui fait la force de notre accompagnement. Elle est réunie autour de valeurs communes telles que la satisfaction de nos clients, la bienveillance ou encore l'innovation. 

Caneva
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Caneva

Répartition des collaborateurs

  • Pôle AO

    60%

  • Pôle CONSEIL

    20%

  • Pôle DIGITAL

    20%

Le pôle AO

Le pôle AO est composé de consultants marchés publics.  Leur rôle est d'accompagner leurs clients dans les réponses aux appels d'offres. Ils interviennent sur l'ensemble du processus de la réponse, depuis la veille (identification des opportunités), jusqu'à l'attribution du marché, en passant par la rédaction du dossier et son dépôt sur les plateformes. Les objectifs du pôle sont de faire gagner du temps à nos clients, de leur faire bénéficier de notre expertise secteur public et bien sûr d'optimiser leur taux de succès pour accroitre leurs chiffres d'affaires.

"J'accompagne au quotidien mes clients pour optimiser leurs réponses aux appels d'offres, leur taux de succès et développer leur chiffre d'affaires. Je les conseille aussi sur leur stratégie de conquête du secteur public."

L'Équipe dirigeante

Caneva a été créée en 2006 par Laurent Blind et Aurélien Tourret. Ils constituent à eux deux l'équipe dirigeante de l'entreprise. Caneva est la première société sur le marché à avoir accompagné les entreprises dans leurs réponses aux appels d'offres publics pour optimiser leurs taux de transformation.  Au fil des années, Laurent et Aurélien ont eu à cœur de développer l'entreprise et d'en faire une référence auprès des PME et des grands comptes. Fort de 20 collaborateurs, Caneva s'est développée autour des valeurs de bienveillance, d'entreprenariat, de succès, d'innovation et de satisfaction des clients. Le management est conduit en proximité des équipes, ce qui fait la force de Caneva.

"En tant que dirigeant, j'ai à coeur de recruter des profils avec une fibre entrepreneuriale, en capacité de challenger et de collaborer avec des directeurs de PME et des directeurs commerciaux sur leur stratégie marchés publics."

Pôle DIGITAL

Caneva a créé un pôle DIGITAL innovant ayant vocation à développer des solutions d'automatisation et de digitalisation des réponses aux appels d'offres. Ces solutions assurent la modernisation et l'industrialisation des réponses. En plus de faire gagner du temps aux entreprises, elles permettent de se différencier de la concurrence, tout en valorisant la personnalisation de l'offre commerciale et technique. Caneva a développé le logiciel SaaS TenderNow qui permet notamment de:

  • présenter les offres de façon moderne, au format site web, pour faciliter la lecture du mémoire technique
  • créer un mémoire allant du format traditionnel au format digital interactif, en simultané avec le même outil 

"Je coordonne le développement de nouveaux outils numériques pour automatiser et digitaliser les réponses aux appels d'offres. Mon objectif est de faire gagner du temps à nos clients, à nos consultants afin de leur permettre de se concentrer sur des tâches à très haute valeur ajoutée."

Pôle CONSEIL

Le pôle CONSEIL accompagne principalement les grosses PME et les grands comptes. L'objectif de l'équipe est de conseiller les entreprises dans leur stratégie et leur développement sur le secteur public afin de gagner en efficacité commerciale (processus, organisation...) et d'accroitre leur chiffre d'affaires en remportant plus d'appels d'offres.  Les missions de conseil peuvent par exemple porter sur l'analyse et l'évolution du mémoire technique, le diagnostic de l'organisation commerciale de l'entreprise sur le secteur public pour la rendre plus efficiente, accompagner les sociétés dans la création de leurs cellules appels d'offres, ou de leurs outils de pilotage et de mesure de leur performance.

"J'accompagne les grands comptes sur des missions de conseil afin de les orienter dans leur stratégie et leur organisation sur le secteur public pour une meilleure efficacité commerciale"

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