Chez nous, pas de consultants qui parlent de tech, mais des techs qui font du conseil. Nos associés, Mickaël et Olivier, sont DSI et CTO, avec plus de 20 ans de terrain. La tech, on la pense et on la fait.

Akvize est un cabinet de conseil en stratégie IT. Les fonds d’investissement nous mandatent pour éclairer leurs décisions : avant un rachat, nous évaluons la tech de l’entreprise, puis, une fois le diagnostic posé, nous l’aidons à faire de sa tech un moteur de croissance. Une quarantaine de fonds nous font confiance, et ils reviennent. Pas besoin de commerciaux : nos missions parlent pour nous.

Notre particularité : on n’exécute pas un cahier des charges, on l’écrit. On audite, on recommande, puis nos équipes mettent en œuvre le plan d’action qu’on a construit.

C’est là qu’intervient l’IS Advisory : faire le lien entre le métier, la tech et la direction pour que les projets avancent vraiment. Nouvelles plateformes, applications métier, refontes… On cadre, on conçoit, on pilote et on fait adopter.

L’IS Advisory se renforce : on cherche un Chef de projet technique – PO Senior capable de porter un projet de bout en bout chez nos clients, de la page blanche à la mise en production.
Tu ne viens pas juste suivre un planning : tu comprends, tu conçois, tu pilotes et tu fais aboutir.

À quoi ressemblera ton quotidien ?

1. Cadrer le besoin
Décrypter le métier : tu animes les ateliers, tu formalises les process et les règles de gestion, et tu fais émerger le vrai besoin derrière la demande.
Structurer le backlog : tu traduis le besoin en user stories claires et priorisées, prêtes à être prises en main par les équipes.
Oser challenger : périmètre, priorités, ambitions… Tu arbitres entre la valeur, l’urgence et la complexité, et tu défends des choix argumentés.

2. Concevoir la solution de A à Z
Partir d’une page blanche : pas d’existant à maintenir, une solution à imaginer. Tu définis l’architecture cible, les briques fonctionnelles et techniques, les flux et le modèle de données.
Faire les bons choix : technologies, coûts, délais, maintenabilité… Tu pèses chaque option au regard du contexte du client et tu recommandes ce qui tient la route, pas ce qui est à la mode.
Prototyper et valider : maquettes, PoC, MVP… Tu confrontes rapidement la solution aux métiers et aux équipes techniques, et tu l’ajustes avant de lancer la réalisation.

3. Piloter le projet jusqu’au bout
Tenir le cap : tu coordonnes les équipes, suis l’avancement et lèves les blocages avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
Rendre compte au CODIR : tu animes les comités de pilotage, tu rends les enjeux techniques lisibles pour la direction et tu fais prendre les décisions au bon moment.
Livrer et faire adopter : recette, mise en production, conduite du changement… Tu t’assures que la solution est vraiment utilisée.

Pourquoi nous rejoindre ?

• Un impact direct : nos clients sont des PME et des ETI. Tu es en première ligne avec la direction, et tu vois concrètement comment ton projet impacte l’entreprise.

• De l’autonomie, vraiment : on te confie un projet, pas une liste de tâches. Tu as la main sur les choix et tu gères la relation avec ton client en direct.

• Jamais seul : une quarantaine de consultants, des associés proches du terrain. Tu peux t’appuyer à tout moment sur l’équipe Akvize pour affiner une idée ou débloquer un sujet.

Au quotidien, tu as :

• Une vraie profondeur technique : tu ne codes plus tous les jours, mais tu comprends les choix techniques, tu sais évaluer une solution et repérer une estimation qui ne tient pas

• Une âme de pilote : rigueur, anticipation, sens des priorités. Tu aimes que les choses avancent, et que tout le monde sache où elles en sont.

• Une posture de conseil : tu écoutes, tu questionnes, tu challenges. Et tu sais défendre une recommandation devant un comité de direction.

Côté parcours :

• Des projets de bout en bout, tu en as déjà menés : du cadrage à la mise en production, avec les métiers, les équipes techniques et la direction.

• Le from scratch, tu connais : tu as déjà conçu une solution de zéro, de l’expression du besoin à l’architecture cible.

• L’IA, tu ne la regardes pas passer : tu la testes, tu sais où elle accélère le cadrage, la conception ou les tests, et où elle n’apporte rien.