Matrice

• Réception et tri des candidatures : nous regardons la cohérence entre l'offre et votre CV mais votre intérêt pour l'association et pour le poste, vos autres compétences, la diversité et l'originalité de vos expériences comptent aussi beaucoup pour nous !
• Phase de présélection : nous pré-sélectionnons 5 à 10 profils qui nous semblent correspondre au poste et à notre culture.
• Lors d'un rendez vous téléphonique/en visio d’environ 30 minutes nous évaluons : votre motivation, vos compétences, vos expériences, vos forces, votre disponibilité, et votre personnalité. Ensuite, votre futur·e manager et un·e futur·e collègue vous rencontreront pour un entretien métier, ainsi qu'une éventuelle étude de cas.
• -> Entretien valeurs : d'autres membres du staff vous proposeront des questions/mises en situation pour échanger et évaluer votre adéquation avec la culture Matrice. C'est souvent à ce moment qu'on fait la visite des bureaux en partageant un café !
• Entretien DG (uniquement pour les CDD et CDI) : avec François-Xavier Petit, pour échanger sur votre vision du poste et celle de l'association.

Le choix final est collégial. Souvent, les candidats apprécient d'avoir rencontré un maximum de futur·e·s collaborateur·rice·s. Ils disent se faire une meilleure idée de l'atmosphère et de la culture de travail qui règnent chez Matrice.

Notre plan de montée en compétence chez Matrice repose sur plusieurs éléments clés pour favoriser le développement professionnel des salariés. 

1. Les formations : Nous avons formé 16 collaborateur·rice·s en 2020 (budget 6 900€),  25 en 2021 (budget 11 000€), 45 en 2022 (budget 48 300€) et nous continuons !  Ces formations sont dispensées par des organismes certifiés, en intra ou à l'extérieur. En groupe ou individuellement, elles sont adaptées aux besoins spécifiques de chaque salarié·e qui souhaite se perfectionner ou acquérir de nouvelles compétences.

2. Mentoring : Nous encourageons le mentorat où les employé·e·s plus expérimenté·e·s accompagnent et guident celles et ceux qui ont besoin et souhaitent développer des compétences spécifiques. Nous favorisons le partage des connaissances et l'apprentissage par l'expérience.

3. Feedback : Nous valorisons le feedback constructif et régulier, tant du point de vue des managers que de celui des pairs. Cela permet à nos employé·e·s de comprendre leurs forces et leurs faiblesses, de progresser et de s'améliorer en continu.

4. Partage d'expériences entre pairs : Nous encourageons les opportunités de partage d'expériences entre collègues, que ce soit à travers des réunions informelles, des ateliers ou des groupes de travail. Favoriser l'apprentissage collaboratif et l'échange de bonnes pratiques et un des piliers de la culture Matrice !

5. Invitation d'expert·e·s : Nous organisons régulièrement des événements internes où des expert·e·s viennent partager leur expertise et leurs connaissances avec nos employé·e·s, nos incubés·e· et nos apprenant·e·s.

6. Conférences : Nous encourageons nos employé·e·s à participer à des conférences, voyages et événements externes liés à leur domaine d'activité ou leur projets. Nous soutenons financièrement leur participation et les incitons à partager leurs apprentissages à leur retour.

Chez Matrice, nous organisons régulièrement des moments d'afterworks entre collègues et de team building  pour renforcer la cohésion et favoriser les échanges entre les collaborateur·rice·s.  En septembre dernier nous sommes tous partis (en train) en séminaire à Berlin pour 4 jours de réunions, conférences, visites et fun !  

En avril, nous avons réitéré, cette fois pour 2 jours, dans la campagne du Vexin. Chez Matrice, nous croyons en l'importance de ces grands rendez-vous d'équipe dans des cadres différents, pour favoriser un environnement de travail positif, stimulant et collaboratif.