Davidson consulting

Marketing digital/Marketing de datos, Organización/Gestión, TI/Digital

Boulogne-Billancourt

VALEURS & DAVIDSON CODE

Ahah !

On nous demande souvent quelles sont nos “valeurs”. Sans doute parce que de nombreuses entreprises en mettent tout un tas en avant. On comprend a priori pourquoi : si le socle de valeurs n’est pas explicite, comment pourrait-on espérer construire la culture d’entreprise ?

Telle une incantation, nommer des valeurs leur donnera corps et la prophétie se fera autoréalisatrice. Mouais : nous on trouve que les termes dépeignant des valeurs (ex : intégrité, créativité, excellence, innovation, collaboration, etc.), s’ils semblent profonds dans l’absolu, deviennent creux et génériques une fois couchés sur le papier ? Bref qu’ils méritent autre chose que des vitrophanies.

Voici pourquoi, chez Davidson, vous ne trouverez pas de valeurs sur les murs, le site web ou encore moins dans le Da Vidson Code. Non qu’on en manque, simplement tout cela est pour nous une histoire de “charrue avant les bœufs” ! Notre objectif au quotidien est de bien faire, ou du mieux qu’on peut, en respectant ce qu’on pourrait appeler nos “principes” : empathie, adhocratie, équité (réciprocité / symétrie des attentions), etc. Si nos efforts, nos choix et postures aboutissent à asseoir quelques “ qualités ”, alors les observateurs pourront bien les appeler valeurs si ça leur chante. Bref : aux valeurs qui doivent être évaluées nous préférons les vertus qui, elles, demandent de s'évertuer. Tu souhaites en savoir plus, découvre le chapitre du Davidson Code sur le sujet.

IMPACT

L’impact chez Dav’ : Transition bas carbone

Nous avons pris conscience en 2020 (mieux vaut tard que jamais) que notre impact allait bien au-delà des frontières de nos bureaux, de nos financements et de notre organisation. Nos décisions, qu’elles soient relatives à nos projets internes ou externes (liés à nos services vers nos clients), ont des conséquences écosystémiques. Les actualités récentes et les alertes répétées des scientifiques nous imposent de prendre notre part de responsabilités et d’agir en conséquence. Tous les efforts doivent être entrepris pour que Davidson ne fasse pas partie du problème futur (présent…).

Pour cela nos compétences et notre temps doivent être davantage mis au service de la grande cause : Le Vivant, sous toutes ses formes. OK mais concrètement ?

Davidson a lancé un plan de transition ambitieux, qui repose sur :

Être exemplaire dans notre fonctionnement interne
Soutenir la redirection écologique et sociale de notre écosystème (clients, partenaires, fournisseurs)
Bousculer les consciences au-delà de nos frontières économiques et 5 piliers majeurs de transformation
La décarbonation des activités de nos clients et accompagnement vers des modèles régénératifs
Un nouveau plan de mobilité
La sensibilisation / formation
Un plan de sobriété énergétique
Un plan de sobriété numérique

Il serait trop long de vous détailler les dizaines d’actions entreprises pour conduire cette transformation, mais on peut vous en montrer un concrètement (engagement #3 / pilier #3) :

Nous avons lancé un site web regroupant des contenus qualifiés et curés pour accompagner la transition des entreprises : impakt.solutions

L’impact chez Dav’ : Social & Sociétal

Sur ces thématiques les actions sont nombreuses également. Quelques exemples valant mieux que de longs discours :

1 pour mille du CA consacré à des associations à impact (dont certaines choisies par les davidsonien.ne.s)
3 jours par collaborateur par an offerts sur le temps de travail pour s’engager auprès des dizaines d’associations partenaires de Davidson à travers notre portail Solidav
Congés exceptionnels au-delà des obligations légales (ex : jour de congé pour la rentrée scolaire des jeunes enfants)