Chemins d'avenirs

Chez Chemins d'avenirs, les équipes travaillent de façon participative dans un environnement favorisant l'intelligence collective, le partage d'idées et d'expériences. Les différentes activités sont organisées en pôles d'expertise, souvent amenés à travailler ensemble sur des sujets et projets transverses. La taille de la structure et le mode de management permettent une communication directe et une ambiance conviviale et bienveillante. L'association favorise la prise d'initiative et l'autonomie des collaborateurs et collaboratrices. Proche du fonctionnement d'une start-up sociale, l'association est ouverte au changement, aux nouvelles idées et est sans cesse en mouvement.

Les équipes sont organisées par pôles d'expertise :

• le pôle en charge des opérations qui organise et gère l'intégralité des programmes d'accompagnement pour les jeunes bénéficiaires de l'association ;
• le pôle marketing et communication qui assure la visibilité et la notoriété de l'association ainsi que la mobilisation de nouveaux bénévoles et bénéficiaires ;
• le pôle fundraising et partenariats en charges de la recherche de financements et des relations entreprises ;
• le pôle administratif et financier en charge de la gestion administrative et RH de la structure ;
• le pôle plaidoyer qui promeut l'objet social de l'association auprès des décideurs et du grand public afin d'engager un changement structurel dans la société ;
• le pôle innovation et numérique en charge du développement de nouveaux projets digitaux.

La Direction des opérations regroupe la plus grosse équipe de l'association, environ une vingtaine de personnes. Elle est en charge de toutes les actions et des programmes d'accompagnement proposés aux jeunes bénéficiaires. 

Au contact direct de ces derniers, des bénévoles et des partenaires de terrain, la Direction des opérations est garante de la qualité des programmes et de l'impact de l'association auprès des jeunes accompagnés. Elle est ainsi au cœur de la mission de Chemins d'avenirs : donner aux jeunes de la ruralité et des petites villes les mêmes chances de réaliser leur potentiel que les jeunes des grandes métropoles.

Les compétences recherchées au sein de la Direction des opérations sont : la gestion de projet, la rigueur, la créativité, le relationnel, une appétence pour les sujets d’égalité des chances, la capacité à convaincre, l’aisance avec les process. Les métiers et champs d’expertise sont : la création de pédagogie, l’animation de communauté, la gestion de programme de mentorat, l’événementiel.

Le pôle Innovation et Numérique a pour mission d'accélérer, d'une part, la digitalisation de l'association et, d'autre part, de développer des projets d'innovation numérique à impact pour servir l'objet social de l'association.

Composé d'une équipe de deux personnes, une responsable innovation et numérique et une product owner, le pôle interagit avec de nombreux prestataires et partenaires externes (ESN, ingénieurs pédagogiques numériques, développeurs Salesforce etc.). A l'impulsion de la vision et de la mise en œuvre de la stratégie numérique de l'association, le pôle gère actuellement les missions et projets suivants :

• évolution du CRM Salesforce ;
• gestion et développement de l'algorithme de matching ;
• développement d'une application web d'aide à l'orientation - OMI (technologies : Bubble, Airtable) ;
• développement d'un site intranet communautaire pour les plus de 5000 bénéficiaires et 5000 bénévoles de l'association ;
• appui sur d'autres sujets techniques, numériques et informatiques (refonte du site internet, gestion du parc informatique, RGPD) ;
• veille sur les innovations numériques dans le domaine de l'éducation.

L'ambition du plaidoyer est de changer le monde dans lequel évoluent les jeunes ruraux. Il s'agit de provoquer un changement global pour l’égalité des chances de ces jeunes, en prenant à bras le corps différents sujets structurants tels que l'accès à l'éducation et aux formations, l’information et à la culture, l'emploi, la mobilité, l'accès aux services publics, les usages numériques... En faisant évoluer les mentalités des acteurs clefs, à savoir l'opinion publique et les médias, les pouvoirs publics, les entreprises ou encore les acteurs de terrains au contact des jeunes.