Abylon

KÖM est née en 2020 en tant qu'agence de production. Après 3 ans à créer tous types de contenus (publicités TV, émissions, podcasts, social content...), l'agence a renforcé son volet conseil et stratégique. Aujourd'hui, KÖM est une agence de communication créative avec un réel parti pris éditorial : elle pense le contenu pour les audiences, et non pour les clients.

Optima Prévention accompagne plus de 450 entreprises de secteurs d’activité diversifiés à mettre en œuvre une prévention des risques professionnels effective et efficace. Avec un chiffre d’affaires en progression de 40% par an ces deux dernières années, la croissance d’Optima Prévention repose à la fois sur l’importance très forte accordée à la qualité de son service client, ainsi que sur la reconnaissance de son expertise par les directions d’entreprise.

Le Gesec est un GIE qui regroupe partout en France, 440 PME spécialisées dans les travaux et la maintenance des installations de chauffage, ventilation, climatisation, plomberie, électricité et EnR. Sa mission : accompagner au quotidien les entreprises via une offre de services assurée par les collaborateurs experts en juridique, technique, RH, commerce, SI, communication, gestion financière… et les préparer aux évolutions qui impactent leurs métiers pour assurer leur développement et pérennité.

Il existe plusieurs milliers d'aides aux entreprises en France, et s'y retrouver est un véritable parcours du combattant !

Cabinet de conseil en plein développement, Istrium aide les entreprises à identifier et à obtenir les meilleurs dispositifs pour booster leur développement.

Développement international, R&D, investissement dans la transition écologique, métiers d’art : le cabinet intervient sur des projets très variés. Les secteurs concernés sont nombreux : IT/ logiciel, industrie, mode, cosmétique, secteur viticole, conseil, etc.

Au-delà de l'aspect financier, le cabinet aide également les entreprises à utiliser au mieux ces dispositifs pour maximiser leur impact sur leur capacité d'innovation, leur stratégie d'exportation ou leurs investissements dans la transition écologique.

Albus est un cabinet de conseil en mobilisation qui propose des offres sur mesure au manager pour remobiliser leurs équipes en période de changement.

Aujourd’hui, les managers gèrent plus de changement et de complexité avec de moins en moins de ressources disponibles en interne. ALBUS les aide à passer les pics de complexité en développant la capacité d'engagement des équipes. On pense que le choix de la stratégie et de l'organisation ne fait pas tout, et que c'est bien davantage la capacité à donner du sens et à donner envie à ses équipes, en dépit des difficultés et des incertitudes, qui fait la différence ! On n’a pas de secteur de prédilection, on va partout où le changement est décidé et porté par le management, ce qui nous amène à bosser aussi bien pour une usine de cosmétique de luxe, que pour un équipementier aéronautique sans oublier du pro bono auprès d’associations.

Notre mantra ? Ne pas agir en « sachant », mais comprendre les peurs et les doutes des managers, pour leur apporter de l’aide et des astuces afin de les surmonter. Pour réussir à mener à bien nos missions dans des environnements si différents, on peut compter sur nos lundis de formation (théâtre d’improvisation, prise de parole en public, anglais, méthodologies telles que la Socio dynamique, le Jeu de Go ou encore le modèle de l’Aventure…) qui viennent muscler nos postures et notre conseil.

Kohé est bien plus qu'un cabinet de conseil en management : c'est le catalyseur de la métamorphose des entreprises. Expert en ingénierie managériale, conduite du changement et développement, Kohé façonne des organisations résilientes. 🤝
Sa mission : libérer le potentiel humain et rendre chacun acteur de son destin. 🚀
Kohé accompagne ses clients dans la concrétisation de leurs rêves et dans la métamorphose de leur entreprise.
Rejoindre Kohé, c’est être l'architecte de votre propre avenir. 💡✨