Picard Surgelés

Perspectives d'évolution

Au sein des fonctions support, les postes à pourvoir sont ouverts en interne. Chez Picard nous portons une grande attention aux softs skills. Un collaborateur qui se donne les moyens de réussir sera soutenu dans son évolution par son manager.

En magasin, un vendeur peut rapidement évoluer au poste d'adjoint puis de responsable. En effet, 90% de nos responsables de magasins sont issus de la promotion interne.

Témoignage de Sandra, Acheteuse Glaces et bûches (Issy).

"Je suis rentrée chez Picard début 2011 en tant que Chargée d’études géomarketing, après un Master en Géographie et en Administration des entreprises. Il y quelques années j'ai souhaité donner une nouvelle orientation à ma carrière en devenant Acheteuse produit car j’ai toujours été attachée à la gastronomie. Alors, travailler sur des projets en rapport avec les produits, quoi de mieux !

J’ai su déceler quels étaient les points communs dans les missions d’acheteuse et de chargée d’études géomarketing et les mettre en avant lors de mon entretien de mobilité.

Aujourd’hui j’ai pu apprendre un nouveau métier car on a su me faire confiance et me donner ma chance. Alors mon principal conseil est qu’il faut essayer !"

"Mûrir son projet, cela demande des efforts car il faut être capable de se remettre en question et d’avoir un regard critique sur ses compétences transférables ou à acquérir, y croire, se faire confiance, et ne pas hésiter !"

Formation

Peu après leur arrivée, les nouveaux collaborateurs suivent la formation "A la Découverte de Picard" pendant laquelle les différents services de l'entreprise viennent présenter leur activité. C'est aussi l'occasion de déguster des produits Picard cuisinés par un Chef. Le Welcome Day vient compléter cette formation par une visite guidée de nos différents sites. Enfin, une immersion de quelques jours en magasin permet aux nouveaux arrivants des fonctions support de bien appréhender le quotidien de nos équipes terrain.

Les points réguliers avec le manager et les entretiens annuels permettent ensuite d'accompagner le collaborateur et d'identifier les formations nécessaires à la poursuite de sa montée en compétences.