Jean-Charles Samuelian : l'avenir du travail est-il asynchrone ?

De nouvelles manières de travailler ont émergé ces dernières années. Plus flexibles, parfois libérées, le plus souvent soucieuses de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle des collaborateurs. L’essor du télétravail notamment, a remis en question le modèle synchrone consistant à pratiquer son activité à heures fixes. Certaines entreprises allant jusqu’à décider d’offrir à leurs salariés la liberté totale de s’organiser, en travaillant quand et d’où ils le souhaitent avec le travail asynchrone.

Dans cette chronique Work In Progress du 11 septembre 2020, le co-fondateur et CEO d’Alan Jean-Charles Samuelian-Werve revient sur le concept de travail asynchrone, tel que mis en place dans son entreprise d’assurance santé 100% digitale. «Le travail asynchrone, c’est redonner le contrôle aux gens sur où ils travaillent, leur géographie, sur leur temps, comment ils travaillent et avec qui. Essayer d’éviter le syndrôme de la réunionite qui est un syndrôme très français, de devoir passer tout son temps en face à face avec les gens pour résoudre les problèmes. Il y a des moments où le face à face est très bon. C’est souvent dans des phases créatives, de tableaux blancs, etc. Et il y a des moments où pour prendre des décisions, et c’est ce qu’on fait chez Alan, l’écrit est plus puissant. Parce que l’écrit permet de mieux s’organiser, permet aussi d’enlever certains biais qui sont que c’est la personne, souvent “l’homme mâle blanc”, qui va parler le plus fort et qui va avoir le dernier mot. […] Et pour faire gagner les meilleures idées, que les propos soient plus basés sur les faits que sur la réthorique», explique-t-il notamment.

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