Maxime Rovere : que faire des "cons" en entreprise ?

*Vous en avez peut-être déjà fait l’expérience : le “sale con”, ce profil toxique qui à force de critiques, d’insinuations ou encore d’injures, vient parasiter les équipes, entraînant dans son sillage démotivation, désengagement et même turn-over. Qui sont ces “sales cons”, comment les reconnaître et parvenir à faire avec ?

Dans cette chronique Work In Progress du 14 octobre 2020, Maxime Rovere, philosophe et auteur s’est penché sur la question dans son ouvrage “[Que faire des cons pour ne pas en rester un soi même]https://editions.flammarion.com/Catalogue/hors-collection/essais/que-faire-des-cons)” (éditions Flammarion, 2019), considérant pour sa part la connerie non pas comme un profil type mais comme la résurgence d’une situation conflictuelle. « Il y a un chapitre dans le livre qui s’intitule “Pourquoi les cons préfèrent la guerre ?”. C’est ça peut être le trait le plus distinctif de la connerie, en réalité c’est une tendance à s’enliser dans le conflit et à ne pas savoir sortir de l’attitude aggressive. Répondre à cette connerie, c’est justement mettre en place des dispositifs au sein de l’entreprise d’accompagnement des personnes en difficulté et d’écoute des conflits », propose ce spécialiste de Spinoza.

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