En lien direct avec le Sales Ops et les équipes internes, tu interviens en amont des projets, sur toute la partie production et sourcing. Ton objectif : identifier, qualifier et structurer les meilleures offres de prestataires, création de support de présentation, afin de proposer des expériences événementielles premium, différenciantes et parfaitement alignées avec l’ADN Momoamo.

Tes missions

Sourcing & partenariats

• Identifier et sourcer des prestataires haut de gamme (activités, traiteurs, intervenants, bien-être, expériences atypiques, etc.)

• Évaluer la qualité, la fiabilité et le positionnement des partenaires

• Comprendre en profondeur le standing et le niveau d’exigence de l’offre Momoamo

• Négocier des tarifs et conditions préférentielles

Structuration de l’offre

• Construire et maintenir un catalogue de prestataires et d’activités (interne)

• Créer des supports de présentation clairs et inspirants pour valoriser les propositions

• Aider à la construction des propositions clients

• Agréger un pool de partenaires récurrents et identifier des concepts différenciants

Contribution transverse

• Participer aux projets créatifs internes

• Contribuer au développement de nouvelles offres

• Travailler en collaboration avec les équipes sales & event pour nourrir la stratégie commerciale

• Dynamique, curieux et proactif

• Rigoureux, structuré et autonome

• Sensibilité forte à l’univers lifestyle / événementiel / premium

• À l’aise avec la négociation et la prise d’initiative

• Créatif, “touche-à-tout”, avec un vrai esprit business

• Envie de s’impliquer dans une équipe jeune, ambitieuse et exigeante

• Français courant + anglais niveau C1 minimum

Ce que tu vas apprendre

• Structurer une offre événementielle premium de A à Z

• Sourcer et négocier avec des prestataires haut de gamme

• Comprendre les enjeux business derrière la production événementielle

• Évoluer dans un environnement entrepreneurial en forte croissance

1. Entretien avec la Chief of Staff

2. Entretien avec la Sales & Ops

3. Cas pratique

4. Entretien final avec le CEO