La mobilité géographique, un enjeu d'avenir
02 oct. 2020
Editorial manager @Welcome to the Jungle
Depuis l’essor du télétravail, les enjeux de mobilité géographique des salariés sont réévalués et des adaptations leur sont proposées. La mobilité devient-elle un levier d’attraction et de rétention essentiel ?
Les bouleversements des modes de travail à l’oeuvre depuis la pandémie, à commencer par l’essor du télétravail, viennent questionner les enjeux de mobilité géographique des salariés. Dans la course aux talents, les entreprises doivent se mettre à niveau sur l’accompagnement proposé quant aux possibilités de changer de lieu de travail de façon ponctuelle ou sur la durée, dans le territoire ou à plus grande échelle.
Dans cette chronique Work In Progress du 2 octobre 2020, Caroline Leroy, Directrice des ressources humaines de PayFit, témoigne de l’engagement pris par son entreprise de laisser ses salariés travailler au quotidien d’où ils le souhaitent et jusqu’à 6 mois à l’étranger par an. « C’est une formidable ouverture de viviers de talents qui aujourd’hui ne pensaient pas pouvoir postuler chez nous. Ils ne sont pas parisiens et là c’est possible en fait. Je pense que ça rassure aussi des collaborateurs qui sont dans des moments de vie différents. Là dans les scale up on a des gens qui sont assez jeunes, qui ont moins de 30 ans. On sait tous que quand on a des enfants, ce sont des moments de vie qui sont différents, qui demandent des énergies différentes. Savoir qu’on peut avoir de la flexibilité sur son temps de travail, commencer plus tôt et aller chercher ses enfants, il y a des gens qui nous disent wahou. Et savoir que c’est explicite dans l’entreprise. Nous on a des grands sportifs dans notre organisation. Savoir qu’ils peuvent aller faire du sport tous les jours de manière intense, c’est formidable. En fait, on essaie de coller aux passions et aux moments de vie de nos
collaborateurs », avoue notamment Caroline.
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