Développement d’une méthodologie d’audit Supply Chain 360 Wavestone

Company Description

Rejoignez un cabinet de conseil international qui accompagne les grandes transformations stratégiques.    

Nous sommes Wavestone : des expert·es passionné·es et orienté·es solutions, qui placent l’humain au cœur de la performance et de la croissance. Ambitieux·ses et en pleine expansion, nous développons sans cesse notre portefeuille de clients et de projets, avec une portée internationale et une réelle volonté de générer un impact positif.    

Êtes-vous un vrai team player, porté par des valeurs fortes ? Êtes-vous curieux·se et déterminé·e, avec l’envie d’apprendre chaque jour ? Êtes-vous du genre à relever les défis sans hésiter ? Alors vous êtes au bon endroit. Rejoignez Wavestone et exprimez votre potentiel dans un environnement stimulant et collaboratif, où l’on transforme les défis d’aujourd’hui en opportunités de demain. 

Pour plus d'informations, consulter www.wavestone.com 

Job Description

Contexte 

Dans un environnement marqué par des transformations rapides, des attentes clients croissantes et une pression continue sur la performance, les entreprises doivent disposer d’une vision claire et partagée du fonctionnement de leur Supply Chain. 

Les diagnostics Supply Chain permettent d’identifier les forces, les points de fragilité et les opportunités d’amélioration sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Toutefois, leur réalisation peut mobiliser des ressources importantes et nécessiter des analyses longues avant de faire émerger des priorités d’action. 

La mise en place d’une méthodologie d’audit flash vise à structurer une approche rapide, homogène et réplicable permettant d’analyser les principaux macro-processus Supply Chain, de cartographier les processus, d’identifier les pain points et de faire émerger les projets de transformation associés. 

Comment construire une méthodologie d’audit Supply Chain 360 à la fois structurée, rapide et actionnable, permettant d’identifier les principaux enjeux et de prioriser les projets de transformation ? 

Objectif du stage 

Encadré.e par un.e chef.fe de projet expérimenté.e, vous aurez l’opportunité de contribuer à un sujet méthodologique et opérationnel au cœur des enjeux actuels de la supply chain. 

Votre stage s’articulera autour de deux grands axes : 

• Une étude de fond visant à définir le cadre d’un audit Supply Chain 360 : identification des macro-processus, définition du périmètre d’analyse, construction d’une grille d’évaluation et formalisation des modalités de collecte et d’analyse des informations. 

• La conception d’une démarche d’audit flash permettant de cartographier les processus, d’identifier les pain points et de faire émerger les projets de transformation associés, afin de disposer d’une approche directement mobilisable auprès des clients de Wavestone. 

Cette étude aboutira à la formalisation d’une méthodologie d’audit Supply Chain 360, accompagnée d’outils et de livrables réutilisables par les équipes Wavestone et valorisables auprès de nos clients. 

Une participation active à des missions opérationnelles clients, au sein d’équipes projet, vous permettant de découvrir la réalité du métier de consultant et de développer les compétences clés attendues : analyse, synthèse, compréhension des enjeux métiers, relationnel client et capacité à travailler en équipe. 

En parallèle, vous serez pleinement intégré.e à la vie interne du cabinet et pourrez contribuer, selon vos appétences, à : 

• L’animation et le développement des offres de l’expertise Supply Chain ; 

• La rédaction de contenus à destination de nos blogs et supports de communication ; 

• Le développement de nos assets internes (Shake'Up, CréaDesk, Research & Knowledge Center) ; 

• Les initiatives de recrutement, de relations écoles et de formation ; 

• La mise en œuvre de la stratégie RSE de Wavestone. 

Travaux à réaliser 

Le ou la stagiaire contribuera activement à l’enrichissement de l’expertise Supply Chain de Wavestone à travers le développement d’une méthodologie d’audit Supply Chain 360, en réalisant les travaux suivants : 

/ Définir les macro-processus Supply Chain : structurer une vision de bout en bout des principaux domaines à couvrir par l’audit. 

/ Définir le périmètre d’audit : préciser les dimensions, activités, niveaux d’analyse et parties prenantes à intégrer selon le contexte de l’entreprise. 

/ Construire une grille d’analyse : formaliser les critères, questions, éléments de preuve et niveaux d’évaluation permettant de conduire le diagnostic. 

/ Cartographier les processus : définir une approche permettant de représenter les processus existants, leurs interactions et les responsabilités associées. 

/ Identifier les pain points : structurer la collecte et l’analyse des irritants, dysfonctionnements, risques et opportunités d’amélioration. 

/ Faire émerger les projets associés : traduire les constats en initiatives de transformation et proposer des principes de priorisation. 

/ Formaliser la démarche d’audit : décrire les étapes, les outils, les rôles et les livrables nécessaires à la réalisation d’un audit flash Supply Chain 360. 

/ Tester et ajuster la méthodologie : appliquer tout ou partie de la démarche à un cas d’usage afin d’en évaluer la clarté, la complétude et le caractère actionnable. 

/ Produire une synthèse des enseignements : formaliser les recommandations d’utilisation et les pistes d’évolution de la méthodologie.