Le contexte

Avec une croissance soutenue et une industrialisation forte de nos produits pour le marché européen, nous renforçons notre pôle technique.

La mission

Vous rejoignez le pôle Engineering, 28 personnes, co-géré par 3 Engineering Managers dont vous ferez partie. En tant qu’Engineering Manager, vous prenez la responsabilité d’une équipe de 2 à 8 développeurs dont vous assurez le suivi : one-to-one, objectifs, montée en compétences.

Et vous êtes le/la garant(e) de la performance opérationnelle du pôle. Vous la pilotez par des indicateurs clairs, vous l’améliorez par des actions concrètes et vous la restituez au bon niveau auprès du management.

Votre mission s’articule autour de deux axes :

Piloter le delivery

• Superviser le sprint au quotidien et garantir que les priorités sont respectées

• Garantir la prédictibilité des epics : statut à jour, jalons tenus, absence de dérive de scope

• Assurer la synchronisation avec les autres équipes (QA, BUILD, Production) et lever les blocages organisationnels

• Gérer les incidents et les demandes clients, arbitrer entre le run et le build

• Restituer les indicateurs de performance, les faire évoluer et en proposer de nouveaux

Faire grandir l’équipe

• Suivre chaque collaborateur en one-to-one hebdomadaire et faire remonter le terrain

• Assurer la montée en compétences sur le plan organisationnel, humain et technique

• Définir les objectifs semestriels, en suivre l’atteinte et participer au processus des augmentations

• Participer activement au recrutement : définition des besoins, entretiens, intégration

Environnement technique

Vous n’aurez pas à coder au quotidien, mais vous devez être capable de comprendre les challenges de l’équipe :

• Stack : Java / Spring

• Environnement : GCP, Kubernetes, Kafka, BPMN, OAuth2

• Tooling : Docker, Git / GitLab, Jira, IA (Gemini/Claude)

• Expérience du management : vous avez déjà encadré une équipe de développeurs (2 ans minimum), après un parcours de développeur qui vous permet de rester crédible sur les sujets techniques

• Culture du delivery : pour vous, un sujet compte quand il est en production. Vous savez découper, arbitrer et tenir un engagement de date

• Management de proximité : vous prenez le sujet humain au sérieux, vous savez dire les choses et vous assumez les décisions difficiles

• Capacité à travailler en équipes: PO, clients, Production, autres équipes. Vous standardisez les échanges plutôt que de subir les sollicitations

• Entretien en visio d’1h avec les autres Engineering Managers : Eric, Vivien et Laurence

• Entretien en présentiel d’1h avec notre CTO, Frédéric et le Head of Engineering Vincent

• Entretien de 45 minutes avec David et Nathalie, respectivement COO et DRH, en présentiel également