PRODUCT MANAGER / PRODUCT OWNER SENIOR ENERSHIP

Un produit métier au cœur des dispositifs réglementaires

A-GILE conçoit et développe les logiciels du groupe ENERSHIP, spécialisé dans l’efficacité et la compétitivité énergétique des secteurs industriel et grand tertiaire.

Notre produit, Totem, a d’abord été conçu pour piloter l’activité Certificats d’Économies d’Énergie (CEE) du groupe : montage et contrôle des dossiers, suivi des volumes et conformité réglementaire. Il est en production et utilisé tous les jours par les équipes en France et en Espagne.

Son périmètre s’élargit aujourd’hui : Totem devient l’outil de gestion de l’ensemble des projets d’efficacité et de compétitivité énergétique du groupe. C’est ce changement d’échelle qu’il faut conduire.

Nous recrutons un(e) Product Manager / Product Owner senior pour accompagner le développement du produit Totem. Vous rejoignez l’équipe produit et développement, installée dans nos locaux de Lyon Confluence.

Votre rôle

Votre rôle est d’éclairer ce que Totem doit devenir, de le proposer, puis de faire en sorte que cela arrive. Vous travaillez au point de contact entre des utilisateurs métiers exigeants, une réglementation qui bouge, une équipe de développement à alimenter et une direction qui attend des recommandations claires. Vous entrez vite dans notre métier, ses spécificités et l’historique du produit, et vous savez ensuite dire ce qui crée de la valeur pour le client, pour le collaborateur, pour le groupe, et ce qui relève du confort. La décision d’orientation revient à la direction : votre travail est de la rendre possible et rapide, en posant les options, les impacts et une recommandation assumée.

Une fois le cap fixé, vous le mettez en œuvre avec une large autonomie : le détail, le séquencement, le backlog, le rythme. L’équipe est restreinte et la hauteur de vue n’exonère de rien : rédiger une spécification, relire celle d’un AMOA, préparer une recette, répondre à un utilisateur. Ce n’est pas le cœur du poste, mais il faut savoir et vouloir le faire.

Ce que vous ferez

• Porter la vision et la roadmap de Totem, et les défendre auprès de la direction ;

• Aller chercher le besoin sur le terrain, auprès des équipes CEE, des consultants et des clients, plutôt que d’attendre qu’il remonte ;

• Arbitrer : qualifier la valeur réelle d’une demande, la séquencer, savoir dire non et l’expliquer ;

• Rédiger les spécifications fonctionnelles et les user stories, en vous appuyant pleinement sur les outils d’intelligence artificielle et sur l’équipe AMOA en place ;

• Tenir le backlog et animer le cycle de développement avec les équipes techniques, jusqu’à la recette et la mise en production ;

• Encadrer et faire monter en compétence les deux AMOA de l’équipe ;

• Suivre l’usage réel du produit et rendre compte, avec des éléments factuels, de la valeur qu’il produit ;

• Accompagner le déploiement de Totem sur les périmètres espagnol puis italien ;

• Assurer une veille continue sur les solutions concurrentes et sur l’évolution du cadre réglementaire.

L’équipe et le produit

L’équipe compte aujourd’hui quatre développeurs back-end, un développeur front-end et deux AMOA. Le rôle de Product Owner y est assuré de façon partielle, en plus d’autres missions. Votre arrivée vient précisément structurer ce qui ne l’est pas encore.

Totem n’est pas un produit à construire de zéro : il existe, il tourne, il a des utilisateurs et une histoire. Le travail consiste à lui donner une direction, à trancher ce que l’on garde et ce que l’on reprend, et à installer une manière de travailler qui tienne dans la durée.

Nous modernisons en ce moment le socle de Totem, construit au fil des cinq dernières années, pour le rendre plus robuste et plus facile à faire évoluer. Ce chantier est cadré et limité dans le temps : dès le début de l’année 2027, la priorité redevient l’évolution fonctionnelle du produit. Vous arrivez au moment où il faut en fixer le cap.

Notre manière de travailler

Le groupe ENERSHIP reste volontairement à taille humaine : peu de niveaux hiérarchiques, des équipes resserrées, et des décisions prises au plus près du terrain.

Nous travaillons sur des sujets complexes, concrets et souvent décisifs pour nos clients industriels. Cela suppose une organisation où la responsabilité est réelle, où les décisions se prennent en quelques jours plutôt qu’en quelques comités, et où une idée vaut par sa solidité, pas par le niveau hiérarchique de celui qui la formule.

Ici, nous n’attendons pas qu’un sujet remonte plusieurs étages pour exister : il n’y a pas d’échelon intermédiaire entre vous et les personnes qui décident. Vous échangez directement avec la direction du groupe, et chacun porte ses dossiers de bout en bout.

L’initiative est encouragée. La responsabilité ne se délègue pas vers le haut.

C’est un environnement exigeant, parfois intense, toujours formateur. Pour les bonnes personnes, c’est précisément ce qui le rend stimulant.

C’est aussi accepter une grande transparence : dans une organisation plate, le travail de chacun est visible de tous. Pour certains, c’est une pression ; pour d’autres, et nous en faisons partie, c’est précisément l’intérêt du modèle.