Responsable Equipe Achats Pompes F/H EDF

Le/la responsable achats et approvisionnements usine est chargé de définir la stratégie d’achats et de sécuriser l’approvisionnements des pièces et services des familles de produits requises par l’usine et non gérées par les équipes commodités du P&L Nouveau nucléaire, tout en garantissant la Sécurité, la Qualité, le Respect des délais et les Coûts.
Le poste reporte à la direction de l’usine et fonctionnellement à la direction achats Service.

1. MISSIONS ET ACTIVITÉS PRINCIPALES

Comprendre les besoins de l’usine et définir en conséquence les stratégies d’achats pour les commodités déléguées.
Se tenir informé des évolutions technologiques et réglementaires des produits et processus disponibles sur le marché.
Surveiller les risques de la chaîne d’approvisionnement et mettre en place des plans de mitigation pour éviter toute interruption d’activité.
Suivre les indices de marché pour adapter les stratégies d’achats.
Assister son équipe dans les négociations de conditions générales ou de grilles tarifaires.
Suivre l’approvisionnement des pièces, réparations et services non gérées par les équipes commodités du P&L Nouveau nucléaire, en garantissant Sécurité, Qualité, Respect des délais et Coûts.
Mettre en place un management quotidien aligné avec les priorités du poste.
Piloter et suivre les activités de son équipe et mettre en place et suivre un tableau de bord pour son périmètre.
Communiquer activement et partager de façon transparente les informations clés avec l’équipe et le management (retours, alertes…).
Gérer la performance des fournisseurs, en particulier en matière de livraison à l’heure (OTD).
Gérer le processus de récupération des coûts de non‑qualité fournisseurs.
Initier des plans d’amélioration qualité fournisseurs avec l’aide de l’équipe qualité fournisseurs.
Participer aux initiatives de transformation de la fonction achats.
Piloter les initiatives LEAN selon les besoins.
Garantir le respect des processus liés à la sûreté nucléaire (CFSI, Approche graduée, etc.).
S’assurer que les membres de l’équipe sont à jour de leurs formations en sûreté nucléaire.
Se connecter avec les responsables achats et acheteurs stratégiques d’autres organisations pour garantir l’alignement des stratégies.
Développer son réseau interne et externe et optimiser les relations avec les fonctions support (finance, ventes, qualité, etc.).
Définir et garantir un équilibre de la charge de travail au sein de l’équipe.
Reconnaître et célébrer les contributions individuelles et collectives de l’équipe.
Identifier les compétences manquantes et mettre en place un plan d’action (recrutements, coaching...).
Gérer le cycle de développement de la performance (People Performance Growth).
Maintenir un lien de proximité avec les équipes non basées à La Courneuve au travers de rencontres physiques régulières.
Promouvoir l’innovation participative interne et externe.
Promouvoir la mobilité ainsi que l’amélioration continue via des REX.