Consultant Junior IT M&A – Tech & IT Due Diligence et PMI F/H Deloitte

Quel sera votre rôle dans la #TeamDeloitte ?

Poste à pourvoir à partir de janvier 2027.

Comptant près de 1000 collaborateurs, notre activité Strategy, Risk & Transactions (SRT) réunit une combinaison d’expertises unique sur le marché. Nous accompagnons nos clients dans leurs transformations, du conseil en stratégie à la mise en œuvre opérationnelle, sur leurs enjeux transactionnels (M&A), de management des risques, de modélisation économique et financière, et de développement durable. 

En rejoignant IT M&A, vous intégrerez notre équipe, dynamique et en forte croissance, composée de spécialistes des aspects technologiques des transactions. Vous serez au contact d’équipes pluridisciplinaires dédiées au M&A (M&A Operations, Transaction services, Valuation, etc.), pour accompagner nos clients dans leurs opérations sur tous les aspects liés aux Technologies et Systèmes d’Information.

A nos côtés, vous interviendrez dans les différentes étapes du cycle de vie de la transaction (du Pre-deal au Post-Deal) sur des missions à forts enjeux stratégiques, notamment sur les aspects suivants :

• Buy-side & Vendor Due Diligence : pour le compte d'un acquéreur ou d’un cédant (entreprise ou fonds d’investissement), vous participerez à :
• L’analyse de la performance du système d’information actuel et sa contribution à la valeur de l’entreprise (revue de l’environnement applicatif et des infrastructures en place, revue de l’organisation, des projets et des coûts associés),
• L’identification des risques et opportunités de création de valeur pour les futurs investisseurs (principaux leviers de synergies IT et implications financières),
• L’analyse des sujets de séparation IT dans le cadre d’un carve-out.
• Post-Merger-Integration (PMI) & Separation (Carve-out) : dans le cadre d’une acquisition ou d’une séparation, vous assisterez un client en préparation pre-closing et/ou post-closing dans :
• L’identification des enjeux d’intégration et/ou de carve-out IT et leurs implications sur les fonctions business,
• La définition et négociation des contrats de transition, développement des plans de mise en œuvre et suivi de leur réalisation,
• L’élaboration de la stratégie d'intégration/de carve-out et support dans la définition de la cible (blueprint) et modèle opérationnel cible IT,
• L’assistance à la préparation et suivi de l’exécution du Day-1 (préparation de la prise de contrôle).