[Mission] Coach Gouvernance & Partenariat beta.gouv.fr

La mission est portée par le groupement géré par Octo technology, titulaire de notre marché public.

Vos missions en quelques mots

Accompagner une ou plusieurs équipes produits, de l’investigation d’un problème de politique publique jusqu’à son passage à l’échelle. En particulier, les accompagner sur la sortie d’incubation pour transformer une conviction (« ce service doit continuer, avec plus de moyens et de soutien ») en une proposition de valeur claire et prouvée par l’impact, propre à obtenir l’engagement concret des bonnes administrations et des bons décideurs.

Activités principales

• Cadrage et lancement : expliquer l’approche produit et les dispositifs beta.gouv.fr aux commanditaires (conseillers en cabinets ministériels, directeurs d’administration…) ; investiguer un problème de politique publique avec un agent métier et mener une recherche exhaustive des solutions existantes ; accompagner la création de l’équipe produit et son autonomie (rituels, sprints, rétros…).

• Pilotage produit et impact : structurer l’équipe produit pour qu’elle se concentre sur l’impact et les besoins usagers, qu’elle mette en place les bonnes métriques pour un fonctionnement par itérations courtes et qu’elle respecte les standards de qualité beta.gouv.fr.

• Croissance et passage à l’échelle : accompagner la conception et la mise en œuvre de stratégies de croissance ; conseiller les intrapreneurs sur la priorisation et la gestion des parties prenantes, en particulier leur sponsor et leur financeur.

• Gouvernance, financement et partenariats (dimension renforcée) : cartographier les décideurs et financeurs à convaincre (directions d’administration, cabinets ministériels, élus) et construire avec l’équipe une stratégie pour obtenir leur engagement ; concevoir et faire arbitrer des modèles de gouvernance et de financement adaptés à chaque produit, en intégrant les contraintes réglementaires et budgétaires propres au secteur public. Développer aussi les partenariats avec des acteurs privés, que ce soit pour assurer le déploiement du service ou son financement.

• Animation et appui à l’équipe de coaching : animer des ateliers de co-construction, former les équipes aux méthodes agiles et à l’approche produit à impact, diffuser les bonnes pratiques au sein de la communauté des coachs ; soutenir les autres coachs sur leurs propres accompagnements, en particulier sur les sujets de gouvernance et de partenariats.