JetBrains: Pracovní prostředí není jen o rozmístění stolů a židlí!

Proto v JetBrains naslouchají kolegům, jak jen to jde a jsou otevřeni jejich vlastním nápadům. Dává-li smysl a líbí se i ostatním, bez problémů ho zrealizují. Současně nikoho do ničeho nenutí. Snaží se jít cestou svobodné firmy a také cestou online průzkumů a hlasování. Zatímco ale jiné firmy tyto průzkumy dělají spíše, aby se neřeklo, pro Martinu je důležitá akce, která jde ruku v ruce s výsledky. „Hodně firem s výsledky nijak nenaloží a zaměstnanci tím pádem ztrácejí motivaci účastnit se dalších průzkumů,“ dodává. 

Protože v JetBrains pracují vývojáři, ale také odborníci z jiných oblastí jako třeba obchod, marketing, business intelligence či finance, musí jim firma co nejlépe přizpůsobit i pracovní prostředí. Každá pozice je svou náplní velmi specifická a nebylo by fér přistupovat ke všem šmahem stejně. Proto byste ve firmě jen marně hledali tolik populární open space. Najdete tu krásné prostorné kanceláře pro týmy dvou až šesti lidí maximálně. „Jsme zapřisáhlí odpůrci open space,“ říká Martina a ještě dodává: „Upřímně, nedokážu si představit, jak v tomto prostředí může být někdo produktivní."

„Pro společnost není pracovní prostředí jen o rozmístění stolů a židlí, ale také o kultuře firmy nebo přístupu ke kolegům," Martina tento přístup odůvodňuje tím, že „v rámci efektivity a motivovanosti je to mnohem důležitější než to, kde člověk sedí.“ JetBrains je velmi svobodomyslná a demokratická firma, kde zaměstnanci najdou hodně prostoru pro kreativitu a vlastní iniciativu. Moderní kanceláře už ale zdaleka nejsou jen o pracovním místě, ale také o vymoženostech jako například firemní fitko. Zatímco většina firem tvrdí, že pokud ho mají, nikdo ho nenavštěvuje, v JetBrains je opak pravdou. Bude to pravděpodobně i tím, že tak kolegové ušetří čas, který by trávili dojížděním do tělocvičny. 

Firma roste 25% ročně a tak logicky rostou i její potřeby na prostor nejen ten pracovní, ale právě i odpočinkový či kreativní. Právě teď budují nové tiché kanceláře, jejich rozložení bylo konzultováno přímo s kolegy tak, aby naplnilo jejich potřeby.

A jaké benefity tedy v JetBrains mají? „V první řadě je důležité zjistit, o co vůbec zaměstnanci stojí," zamýšlí se Martina. Tahle společnost je pojímá trochu jinak. Ty tam jsou doby, kdy by měl zaměstnavatel očekávat inovativní práci od lidí, kteří mají možnost pouze osm hodin sedět u počítače. V JetBrains se snaží minimalizovat nudnou denní operativu a poskytnout zaměstnancům maximální pohodlí, aby se mohli soustředit na to, co je důležité. Mají tak např. občerstvení na pracovišti, a to i pro vegetariány, vegany a bezlepkové, takže zaměstnanci nemusí přemýšlet, co si koupit ke svačině a chystat si jídlo dopředu. Jeden z kolegů se přímo stará, aby bylo vždy vše čerstvé a dostupné, a navíc každý den připraví ovocný a zeleninový salát k obědu. Dvakrát týdně dochází také masérka, takže se nemusí nikdo složitě objednávat a trávit čas cestou k masérovi. Část benefitů je navíc flexibilní, a tak si zaměstnanci mohou v rámci určitého budgetu vybrat, co jim nejvíce vyhovuje. „Tento koncept nám funguje velmi dobře,“ říká. Část benefitů je tak změřená na zdraví a péči o tělo, nebo například vzdělávání. Zkrátka každému na míru, dle toho, co právě nejvíce potřebuje.

„Pokud nabídnete jako hlavní benefit firemní notebook či mobil tak si akorát v IT odvětví utrhnete pěknou ostudu,“ přibližuje Martina. Lidé dnes vice ocení flexibililní pracovní dobu, práci na zajímavých projektech, případně možnost sáhnout si na nejmodernější technologie, možnost vzdělávání a například také zapojení rodiny do firemních akcí. Nejen vývojáři jsou lidmi od rodin, kteří stráví v práci téměř třetinu života. Velmi proto uvítají možnost zapojení rodiny do většiny firemních akcích. Velký úspěch měl například první dětský den v JetBrains konaný letos v červnu.

S neustále klesající mírou nezaměstnanosti si mnoho firem stěžuje na nedostatek kvalitních zaměstnanců. Nejsou třeba benefity způsob jak je přilákat? “Jdeme na to od základu, budováním stabilního a uvěřitelného employer brandu – nechává nahlédnout lidi za oponu, a to nám velmi dobře funguje.” Nezbytnou součástí je také feedback, který by se měl dostat každému kandidátovi. V jiných firmách to bohužel doposud není standardem. „Komunikujeme s každým přímo a férově,“ zdůrazňuje Martina a ještě doplňuje: „spokojený zaměstnanec, ale i potenciální kandidát, který šíří své nadšení mezi známé a je ochotný svoji firmu doporučit, je nejlepší reklama.“

V neposlední řadě nás zajímalo, jaké jsou vlastnosti správného HR manažera, které jsou potřebné a které naopak zbytečné. „Určitě by měl být empatický, to je alfa a omega, ale na druhou stranu asi i asertivní, aby prosadil své myšlenky a nápady, protože hodně lidí ve firmách pořád vnímá HR spíše jako administrativní a byrokratickou sílu. Zároveň by mu neměla chybět touha učit se nové věci a hledat nové cesty, protože přístupy v HR se hodně mění a je třeba držet krok. Také by se podle mě měl snažit porozumět byznysu, ve kterém působí. No a zbytečné mě asi ani nenapadají, protože každá vlastnost se dá určitě nějak využít ku prospěchu věci.” Uzavírá Martina. 

Tak co? Už tě to do JetBrains láká? Koukni, které pozice jsou zrovna volné!