Manager de la performance fournisseur MEOGROUP

Poste Manager de la Performance Fournisseur & du Développement Fournisseur

Périmètre : Fournisseurs de production

Localisation : Torcy (77)

Equipe dédiée au management de la performance fournisseur : intervenant sur l’ensemble du groupe ( sites basés en France et au Maroc)

La fonction MPF est rattachée au service Achat ;

Outils / Logiciels

ERP : SAGE X3

BI : Looker

Missions et Responsabilités

Le MPF agit en transverse pour lier les Achats, la Supply Chain et la Qualité. Il gère un portefeuille d’environ 400 fournisseurs sur des segments critiques : Matières premières, Films, PCBA & Systèmes, Métaux transformés et Pièces plastiques.

1. Pilotage Opérationnel (Court Terme)

• Gestion de crise : Être responsable de la résolution des situations de crise et de l’animation du processus d’escalade.

• Rattrapage des livraisons : Définir et piloter les méthodologies de rattrapage des retards de livraison.

• Line of Balance (LOB) : Mettre en place et suivre des plans de rattrapage structurés via l’outil LOB.

• Résolution de problèmes : Appliquer des méthodologies de résolution de problèmes pour traiter les déviations immédiates.

• Transfert d’activités : Coordonner les transferts de production pour garantir la continuité de service

2. Évaluation et Reporting (Périodique)

• Scorecards : Piloter la scorecard (OQD & OTD), consolider les performances et animer les revues de performance.

• Reporting : Assurer le reporting vers les directions Industrielles, Qualité et Achats.

• Gestion du panel : Émettre et faire appliquer les directives de disqualification des fournisseurs.

3. Amélioration Continue et Qualité (Moyen Terme)

• Cartographie des risques : Établir et maintenir à jour la cartographie des risques fournisseurs (industriels, financiers, capacitaires et géopolitiques).

• Analyse de Risques : Animer l’analyse de risque afin de sécuriser les fournisseurs identifiés comme défaillants.

• Capacité Industrielle : Mener des diagnostics de charge/capacité et piloter les plans d’atténuation des risques de saturation.

4. Développement Fournisseurs (Long terme)

• Audits de Maturité Industrielle : Évaluer et auditer la maturité globale des fournisseurs stratégiques (ex: maturité Lean, maîtrise des procédés, organisation industrielle).

• Plans de Progrès et Co-développement : Définir et piloter des plans d’amélioration continue conjoints (réduction des temps de cycle/Lead Time, gains de productivité partagés).

• Montée en Capacité & Performance Durable : Accompagner la montée en cadence et la structuration industrielle des fournisseurs clés pour sécuriser les volumes futurs.