Employabilité : la formation est-elle devenue une injonction ?
« Il y a une croyance diffuse selon laquelle les individus doivent construire leur carrière en changeant de métier. »
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Formation et compétences
Aidez vos équipes à monter en compétences grâce à nos contenus sur la formation et la reconversion.
Création d’entreprise : ce que j’ai appris lors de ma formation France Travail
De l’étude de marché au business plan : retour sur une formation qui met l’accent sur les étapes essentielles pour lancer son entreprise.
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8 salariés sur 10 sont inquiets face à l’IA : 5 conseils pour bien les former
« Tout le monde utilisera l’IA. Elle réalisera une grande partie de nos actions. » Découvrez comment bien introduire l’IA dans vos entreprises
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Comment éviter les conflits grâce à la méthode OSBD ?
4 lettres alliées des managers.
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La cartographie, la bonne stratégie pour optimiser les compétences de sa boîte ?
Comme un super scanner, la cartographie permet de passer aux rayons X l’ensemble des compétences de l’entreprise. Prêt à utiliser cet outil ?
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Le coaching est-il l'avenir des RH ?
Nouvelle approche de la gestion des ressources humaines, le coaching permet d'accompagner les salariés dans leur quotidien et leur évolution.
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Managers, et si vous deveniez secouristes en santé mentale ?
Focus sur les premiers secours en santé mentale (PSSM), une formation pour mieux appréhender les troubles psychiques en entreprise.
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Que valent (vraiment) les formations en management ?
Prudence ! Les formations en management sont essentielles, mais gardez un œil critique sur l’offre à disposition. Explications.
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Cybersécurité : 5 pistes pour bâtir la stratégie béton de votre entreprise
« Les salariés restent la première protection des entreprises. »
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Intelligence collective : et si on arrêtait les workshops à la con ?
« Elle est longue, la liste de ces workshops censés mettre votre créativité en appétit. Il s’en invente tous les jours de plus improbables »
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Et si vous faisiez émerger des leaders au lieu de former des managers ?
Un changement de paradigme est aujourd’hui nécessaire pour passer du management au leadership. Décryptage.
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- Arnaud Weiss : manager les managers lors de l'onboarding des nouvelles recrues
Accompagner les managers au quotidien dans la mise en place de rituels, notamment lors de l'onboarding, tel est le concept d'Axel.
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- Manon Silvain : télétravail, comment intégrer un nouveau talent à distance ?
Le processus d’onboarding est particulièrement décisif dans le parcours collaborateur. Comment bien le mener en télétravail ?
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La culture de l’apprentissage, levier clé du management de crise
Les salarié.é.s sont moins tenté.e.s de se désengager d'une entreprise dans laquelle ils se perfectionnent constamment.
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Comment créer une véritable culture de la formation en télétravail ?
Découvrez comment Nexity et My Little Paris ont implanté et pérennisé une nouvelle politique de formation pour leurs équipes dispersées.
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- Alexandre Malarewicz : révéler le potentiel des talents par la formation
Faire de la formation professionnelle un levier d'engagement et de productivité, c'est le crédo d'Empowill.
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- Clémence Dayez : futur des organisations, vers une entreprise apprenante ?
Face à l'accélération de l'obsolescence des compétences, les structures doivent être agiles. L’avenir appartient-il aux entreprises apprenantes ?
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- Jessica Pouchairet : dépoussiérer la formation avec le mobile learning
Parce que la formation mérite aujourd'hui de répondre davantage aux usages de l'apprenant, Skillsday a investit le terrain du mobile learning.
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- Alexandre Grenier : l'onboarding, accueillir le collaborateur avec brio
L'onboarding est fondamental en matière de parcours collaborateur pour offrir une bonne impression dès les premiers jours à ses nouvelles recrues.
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- Nathaniel Philippe : pour un onboarding centré sur l'humain
Augmenter les chances de rétention des talents à travers un onboarding centré sur l'expérience collaborateur, c'est le défi de HeyTeam.
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- Clara Delétraz : dépoussiérer le bilan de compétences
Réinventer le bilan de compétences pour permettre à chacun de trouver une voie professionnelle qui fait sens, c'est le mantra de Switch Collective.
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Ne cherchez pas seulement à retenir vos salariés, favorisez leur développement !
Il faut considérer les employés comme des alliés et non comme des membres de la famille. Cela signifie : envisager qu'ils vous quittent.
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