Le dispositif Pass’sport est destiné à soutenir la pratique sportive dans une structure sportive pour des millions de jeunes bénéficiaires de prestations sociales. En 2025, il a pris la forme d’une aide forfaitaire de 70€ par enfant, versée aux structures sportives.

Pour la campagne 2026 (juin à décembre 2026), le périmètre du dispositif pourrait faire l’objet d’ajustements, en fonction des arbitrages politiques.

Le directeur de projet aura la responsabilité de conduire ce projet dans toutes ses dimensions (stratégie, juridique, financier, SI, conduite du changement, support usagers, partenariats, évaluation…). Il assurera à ce titre :

• la chefferie du projet et le management de l’équipe dédiée (agents et prestataires) ;

• le déploiement opérationnel du dispositif, pour permettre un parcours simplifié des bénéficiaires et des clubs partenaires ;

• le développement des services numériques indispensables au fonctionnement du dispositif à des fins d’amélioration du recours ;

• la définition des objectifs de la campagne nationale de communication à lancer ;

• l’animation des services déconcentrés du MSJVA qui ont la charge de déployer sur leur territoire le dispositif (DRAJES sous l’autorité des recteurs de régions académiques). Les modalités de déploiement du Pass’Sport devront être précisées dans une instruction, qu’il vous appartiendra de rédiger. Une attention particulière devra être apportée aux territoires les plus en retrait lors de la campagne précédente afin de les accompagner dans l’amélioration de leurs résultats ;

• la mobilisation de tous les partenaires et notamment des fournisseurs de données (CNAF, CCMSA, CNOUS) mais aussi le mouvement sportif (CNOSF, CPSF, fédérations et associations sportives et socio-sportives) et les collectivités territoriales, tant au niveau national que local, pour assurer l’indispensable articulation et complémentarité des interventions ;

• le contrôle des demandes de remboursement des clubs et le processus de remboursement des clubs via l’ASP ;

• la maitrise de l’enveloppe budgétaire ;

• le suivi de l’avancement du projet à travers des données physico-financières et des indicateurs de réalisation ;

• le compte-rendu de l’état d’avancement du projet, des difficultés rencontrées et des éventuels ajustements et arbitrages nécessaires ;

• la définition des modalités d’évaluation du dispositif et des modalités de sa reconduction pour la saison suivante.

L’équipe est constituée au niveau national d’agents de l’Etat, de contractuels et de prestataires (développeurs, UX designer, product owner….). Des référents sont désignés dans les territoires au sein des services du ministère.

1.     Expérience

Le candidat idéal dispose d’une expérience confirmée (8 à 10 ans minimum) dans le pilotage de projets complexes, de préférence dans le secteur public ou para-public, avec une expertise dans plusieurs des domaines suivants :

• Gestion de dispositifs nationaux à dimension sociale, éducative ou sportive, impliquant des partenariats multi-acteurs (État, collectivités, associations, opérateurs publics).

• Transformation numérique : conception et déploiement de services numériques grand public, avec une attention particulière à l’inclusion et à l’accessibilité.

• Traitement et organisation de données complexes : expérience avérée dans la collecte, l’agrégation, l’analyse et la sécurisation de données provenant de plusieurs fournisseurs, avec une capacité à garantir la qualité, la cohérence et l’exploitabilité des données pour le pilotage opérationnel et l’évaluation du dispositif.

• Gestion budgétaire et financière : maîtrise des processus de suivi des dépenses et d’optimisation des enveloppes publiques.

• Conduite du changement : animation de réseaux, accompagnement des acteurs et mobilisation des parties prenantes.

Une expérience dans le secteur sportif, les politiques de jeunesse ou les prestations sociales sera un atout majeur.

2.     Compétences clés

• Leadership et management : Capacité à fédérer une équipe pluridisciplinaire (agents publics, contractuels, prestataires) et à garantir la cohésion autour d’objectifs communs, dans un environnement dynamique et sous contrainte de temps.

• Vision stratégique : Aptitude à anticiper les évolutions du dispositif, à proposer des ajustements pertinents et à assurer la cohérence entre les dimensions opérationnelles, juridiques et budgétaires.

• Gestion de projet : Maîtrise du mode produit et des outils de suivi (tableaux de bord, indicateurs de performance).

• Négociation et partenariats : Savoir-faire dans l’animation de réseaux complexes, avec un sens de la diplomatie et de la recherche de solutions collaboratives.

• Communication et pédagogie : Capacité à rédiger des documents de cadrage (instructions, notes, supports de communication) et à adapter son discours à des publics variés (élus, agents, partenaires, bénéficiaires).

• Gestion et analyse de données multi-sources : Compétences solides en modélisation, croisement et analyse de données issues de sources hétérogènes, avec une maîtrise des outils et méthodes permettant d’assurer leur fiabilité, leur traçabilité, leur sécurité et leur exploitation pour le pilotage, le reporting et l’évaluation. Une expérience dans la rédaction de spécifications fonctionnelles pour les systèmes d’information et la collaboration avec des équipes techniques (développeurs, data analysts, product designers, responsables SI) est un plus.

Pour garantir le traitement de la candidature, le/la candidat.e devra transmettre obligatoirement un cv et une lettre de motivation sur : ds-recrutement@sports.gouv.fr

Plus d’infos : Sandrine MICLON-HAUTBOIS, sous-directrice de la Stratégie interministérielle du développement de l’activité physique et sportive: sandrine.miclon-hautbois@sports.gouv.fr et Malika REZGUI, cheffe de la mission des affaires générales – malika.rezgui@sports.gouv.fr