L’objectif de cette phase du projet est d’utiliser la phase précédente de diagnostic pour mener à bien les travaux selon son cahier des charges déjà établi. Plusieurs étapes :
• Etape d’analyse pour définir les critères de sélection et évaluer les potentielles politique d’allocation des coûts partagés.
• Appui à la prise de décision : présentation des différentes solutions possibles et de leurs avantages et inconvénients, appuyée par les critères préalablement définis
• Etape de conceptualisation
o Définition des clés de répartition
o Définition des outils, de la procédure, du circuit de communication, de validation et de consolidation
o Retraitement de la comptabilité : définition de l’outil, de la procédure, du circuit de communication, d’implémentation et de validation
o Impact sur les outils SOLIDARITES INTERNATIONAL associés :

* Révision du Tableau d’Affectation (TA)* Révision du calendrier comptable et financier (et impact potentiels sur les autres calendriers missions)* Révision de la méthodologie de proposition budgétaire* Révision de la logique d’ajustement budgétaire

• Préparation de la phase III du projet, le test et le déploiement sur 2022.

Au final, la solution apportée devra être adaptée :

• Aux contraintes bailleurs
• Aux capacités d’implémentation de SOLIDARITES INTERNATIONAL
• Aux capacités de moyens de SOLIDARITES INTERNATIONAL (moyens humains, matériels – logiciels, et financiers)

Validation régulière des points d’avancée du projet avec le Responsable du Contrôle de Gestion et la Directrice Administrative et Financière.

Avec au moins 5 ans d’expérience dans l’exercice de fonctions finance dans l’humanitaire, vous avez acquis un niveau de compréhension important des enjeux financiers auxquels font face les ONG humanitaires. Vous connaissez les bailleurs institutionnels et leurs contraintes et souhaitez accompagner SOLIDARITES INTERNATIONAL dans l’évolution de son modèle financier.