BeOp

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L'équipe Tech

Notre Tech se veut ambitieuse, agile et dirigée par le produit. Nous faisons en sorte de maintenir une couche très fine entre le produit et la pure technique pour impliquer au maximum l’équipe afin de penser conception et réalisation dans un effort commun. Nous maximisons le recours à une intelligence collective pour prendre les décisions qui nous amènent au meilleur produit finalement.

Nous mettons en avant l’entraide et la bienveillance au sein de l’équipe. L’honnêteté fait partie des valeurs les plus importantes que nous recherchons. Nous sommes pragmatiques et passionnés.

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Répartition des collaborateurs

  • Back

    40%

  • Front

    40%

  • Product

    20%

Technologies et outils

Backend

  • Redis
    Redis
    100%
  • MySQL
    MySQL
    100%
  • MongoDB
    MongoDB
    100%
  • DynamoDB
    DynamoDB
    100%
  • Clojure
    Clojure
    90%
  • Java
    Java
    10%

Frontend

  • TypeScript
    TypeScript
    95%
  • JavaScript
    JavaScript
    5%

Devops

  • AWS
    AWS
    90%

Data

  • Google BigQuery
    Google BigQuery
    100%

Continuous Integration

  • Google Cloud Build
    Google Cloud Build
    10%

AWS ⚙️

Quasiment l'intégralité de notre stack tourne sur une infrastructure AWS. Nous cherchons toujours à utiliser les meilleures technologies pour nos applications, et AWS nous permet de le faire.

Linear ⚙️

Notre outil de gestion de projet totalement adapté à notre mode de travail, Linear est totalement intégré avec nos autres outils comme Slack ou GitHub pour une meilleure expérience de développement

GitHub ⚙️

Notre outil de versionning préféré intégrant également une grande partie de notre CI avec GitHub Action

Organisation et méthodologies

Nous utilisons un outil très bien fait qui s'appelle Linear, et notre organisation se rapproche de plus en plus d'une organisation Agile suivant la méthodo SCRUM. Nous expérimentons actuellement des cycles de développement de 2 semaines sans cooldown - c'est à dire que les cycles s'enchainent.

Nos rituels de réunion sont maintenant bien établis :

  • un "board technique" le lundi matin avec toute l'équipe tech et le CEO de BeOp où nous parlons des enjeux de la semaine
  • un meeting le mercredi matin avec l'équipe tech pour faire un point mi-semaine permettant à chacun de lever des alertes, demander de l'aide, ...
  • un meeting le vendredi matin, tech uniquement à nouveau, pour faire le point sur la semaine et soit débloquer un sujet en dernière minute, soit anticiper les sujets futurs
  • un meeting de notation le vendredi après midi → le but est d'estimer, découper, spécifier les cards que nous avons dans nos backlogs à venir

Projets et défis techniques

Nos challenges techniques sont très ambitieux et se rapprochent très clairement de nos challenges business.

Nos challenges techniques sont très ambitieux et se rapprochent très clairement de nos challenges business.

Comment diffuser à des millions de personnes sur des milliers de pages web sur tous les environnements des contenu hautement interactifs, comportant des questions, quiz, tests de personnalités, formulaires, etc. ... sans avoir recours aux cookies - nous avons établi l'essentiel de nos solutions avec une approche cookieless first - mais en considérant le contenu sémantique des pages comme le cœur de notre ciblage.

Comment permettre à nos clients - aussi bien les annonceurs que les éditeurs - de mieux comprendre leurs lecteurs / leurs consommateurs et appréhender la publicité avec un nouveau regard qui est celui qui incarne le mieux la digitalisation des médias : l'interaction, la conversation. Et comment faire tout cela pour tous les acteurs du marché ?

Très concrètement, nous parlons de problématiques de haute disponibilité, de contraintes temps réel, de scalabilité, de bigdata, de dataviz, de responsiveness de nos formats et dashboards, d'UX/UI

Processus de recrutement

  • Étape 1 : Vous rencontrerez dans un premier temps le Manager de l’équipe technique.
  • Étape 2 : Un deuxième entretien vous fera rencontrer l’équipe au complet si possible.
  • Étape 3 : Puis vous passerez un test technique par Visio avec un ou deux membres de l’équipe.
  • Étape 4 : Enfin, une rencontre avec les co-fondateurs de BeOp est là pour compléter le processus

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