Sollers Consulting

C’est en 2011 que l’Agile s’est installé au cœur de la conduite de projet de Sollers Consulting afin de transformer les clients. Mais cela ne s’arrête pas là puisque l’entièreté de la structure d’entreprise interne est horizontale et son cadre nativement Agile. Chaque Sollers a la possibilité de participer à l’amélioration de l’organisation de l’entreprise en contribuant au développement des entités « competencies », autrement dit les pôles d’expertises et d’offres, et de bénéficier du support opérationnel et méthodologique délivré par la cellule « Implementation Advisory ». Par ailleurs, l’implication des consultants dans la vie et le développement de la compagnie est favorisée à l’aide de missions ponctuelles dans le cadre de recrutement, les processus de vente, le marketing et la communication.

L’ensemble des Consultants IT et Business sont formés aux principaux framework Agile tels que Scrum, Safe, Scrumban ainsi qu’à la méthodologie interne de conduite de projets complexes : le Sollers Delivery Model. Le SDM a été élaboré en regroupant l’ensemble des meilleurs enseignements et pratiques issus de la mise en œuvre de projets et programmes d’implémentation de grande envergure. Un cadre conceptuel permettant de gérer la complexité de la transformation digitale et d’optimiser l’efficacité est fourni aux clients. Ainsi, le client n’est jamais seul, il se voit être accompagné tout au long du processus de transformation - de l’existant (AS-IS) vers ce modèle cible (TO-BE), aux services de maintenance.

Notre processus de recrutement comporte généralement 5 étapes, bien qu'il puisse varier en fonction du poste et du niveau d'ancienneté :

• Évaluation d'un CV de candidat
• (Facultatif) Devoir du candidat (étude de cas ou tâche de codage)
• Entretien téléphonique
• Premier entretien
• Deuxième (dernier) entretien.

Pour l'instant, chaque étape est réalisée à distance.