SNCF CONSULTING

SNCF CONSULTING

  • Organisation / Management, Stratégie, Transformation
  • Saint-Denis, Paris
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Notre processus de recrutement

ENTRETIEN 1 EXPÉRIENCE ET MOTIVATION

ENTRETIEN 2 UNE ÉTUDE DE CAS

ENTRETIEN 3 MISE EN SITUATION

ENTRETIEN 4 AVEC LA DIRECTION

L’Onboarding selon SNCF CONSULTING

L’onboarding d’un consultant chez SNCF CONSULTING s’articule autour de trois axes.

  • Tout d’abord l’accueil du consultant avec la procédure d’arrivée et ses incontournables : équipement informatique, connexion aux outils digitaux, démarches administratives. Ce volet inclut également la découverte des moments qui rythment la vie du cabinet.

  • Un déjeuner pour faire connaissance avec son parrain ou sa marraine est également organisé. Il ou elle guidera le consultant dans son développement professionnel.

  • Ensuite, vient le parcours d’intégration à proprement parlé. Cela représente en moyenne deux modules de formation par semaine étalés sur un mois, soit à peu près 25 heures de formation au total. L’objectif ici est de donner aux nouveaux collaborateurs une vision globale de l’environnement qu’ils viennent d’intégrer : présentation de SNCF CONSULTING et du Groupe SNCF, rétrospective des missions traitées, mais également quelques « standards » SNCF CONSULTING.

  • Enfin le troisième axe est l’application de cette partie théorique directement sur mission. Les nouveaux collaborateurs sont staffés dès leur arrivée pour leur permettre une montée en compétences progressive.

En savoir plus

Formations internes

6 BLOCS

  • INTÉGRATION
  • COMPÉTENCES CONSEIL
  • SENSIBILISATION À L’ENVIRONNEMENT FERROVIAIRE
  • LA DATA
  • COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES
  • CYCLES MANAGERS SNCF CONSULTING

110

Collaborateurs

SNCF CONSULTING lance sa démarche ALUMNI

Présentation

SNCF CONSULTING, filiale à 100% du Groupe SNCF, a été créée en 2007. Ses collaborateurs appuient chaque jour les travaux des différentes directions du Groupe.

De la définition des objectifs à la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain, SNCF CONSULTING soutient ses clients dans l’intégralité de leurs réflexions. L’excellence est au cœur de son travail.

Le cabinet propose les méthodes les plus adaptées et constitue ses équipes de manière à réunir compétences spécifiques et expériences des environnements complexes.

Son enjeu : obtenir des résultats durables en rendant ses clients autonomes et contribuer à la réussite du Groupe.

Ce qu'ils recherchent

Convaincus que la diversité d’une équipe est créatrice de performance, SNCF CONSULTING s'attache à s'enrichir de profils variés susceptibles de proposer et de partager de nouvelles compétences au sein de l’entreprise.

Bon à savoir

La gestion et le développement des connaissances est un rouage essentiel de son fonctionnement.

Au cœur de son système, un outil collaboratif : B@OB@B. Cette plateforme digitale soutient le processus de capitalisation et permet à chacun des collaborateurs de s’approprier rapidement les travaux conduits dans le cadre des interventions du cabinet mais également d’enrichir les savoir et savoir-faire de l’entreprise.

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