Les sites de Soignolles-en-Brie (77) et Mormant (77) sont jumelés au sein de la division Fluid & Fuel de Safran Aerosystems. Ils réalisent l'usinage et le traitement de surface de pièces pour l'industrie aéronautique.

Dans le cadre de sa croissance et afin de renforcer sa performance industrielle, la direction Supply Chain lance une démarche structurée d'optimisation de ses processus et de fiabilisation des activités opérationnelles.

Le/la stagiaire aura pour mission principale de cartographier les processus clés de la Supply Chain (approvisionnement, planification, ordonnancement, logistique), d'identifier les leviers d'amélioration à court terme et de contribuer à la mise en place d'actions concrètes pour fiabiliser les routines de pilotage opérationnel. Il/elle jouera également un rôle clé dans l'analyse charge/capacité des postes actuels, afin d'objectiver les besoins en ressources ou d'identifier les opportunités d'optimisation.

-Étudiant(e) en dernière année d'école d'ingénieur ou de master (logistique, génie industriel, management de la supply chain).
-Autonome, structuré(e) et curieux(se), avec une capacité à interagir avec différents interlocuteurs.
-Qualités relationnelles et capacité à travailler en équipe.
-À l'aise avec l'analyse de données, la gestion de projet et les outils bureautiques.
-Sens pratique et capacité à faire avancer les actions concrètes.
-Compétences en gestion de processus et amélioration continue.
-Rigueur, autonomie et sens de l'initiative.
- L'anglais est un plus.

Votre mission

Intégré(e) au sein de l'équipe Supply Chain, vous serez un acteur clé pour :

-Cartographier les processus opérationnels des fonctions clés (approvisionnement, planification, ordonnancement, logistique).
-Identifier les points de blocage, doublons ou pertes de temps dans les flux actuels.
-Proposer et mettre en place des actions d'amélioration simples mais impactantes (quick wins).
-Développer des outils de suivi (fichiers Excel, tableaux de bord, checklists) pour améliorer la visibilité et l'efficacité.
-Réaliser une analyse charge/capacité par poste afin d'objectiver les besoins en ressources et d'identifier les leviers d'optimisation.

Méthodologies et outils utilisés :

-Lean Management : application des principes d'élimination des gaspillages (muda) et amélioration continue.
-Cartographie de processus : SIPOC, VSM (Value Stream Mapping), Gemba Walks.
-Analyse de problèmes : diagramme d'Ishikawa, matrice effort/impact, 5W2H.
-Approche PDCA pour la gestion des améliorations.
-Matrices RACI pour clarifier les responsabilités dans la mise en œuvre des actions.
-Outils bureautiques : Excel avancé, PowerPoint, idéalement Power BI.