Votre champ d’intervention est large, il couvre les domaines comptable, trésorerie, contrôle de gestion, administration et paie. Vous aurez aussi l’opportunité de participer à des projets transversaux voire à les piloter, au titre de la simplification et de l’efficience des processus. Vous êtes en relation directe avec la Direction Générale et managez deux personnes.

Votre rôle est stratégique dans l’entreprise, vous aurez deux principales missions :

Etre le partenaire financier des équipes, au service d’une croissance durable

• Construction des budgets avec les Responsables opérationnels, suivi des rentabilités, analyse des écarts et des anomalies ;

• Elaboration du BP et du Budget de l’entreprise avec la Direction Générale, c’est-à-dire : les magasins La Récolte mais aussi, un atelier de productions culinaires et une ferme dans le Tarn-et-Garonne.

• De manière générale, sur les états financiers et indicateurs de gestion, vous éclairez les décisions et arbitrages de l’équipe, vous veillez à mesurer et suivre la performance (ex. : mise en place de tableaux de bord)

Mettre en place, Optimiser et Superviser l’Administration comptable et RH de La Récolte, au regard de la croissance et des besoins de l’entreprise

• Comptabilité tiers et générale :

  • Suivi des comptabilités fournisseurs, gestion des paiements ;
  • Remontées des infos à l’expert comptable et reporting ;
  • Choix d’outils comptables et financiers ;

• Trésorerie : préparation et suivi du cash flow prévisionnel ;

• Administration du personnel et de la paie

Vous avez envie de vous investir dans une entreprise jeune, dynamique et vous souhaitez contribuer à son développement ?
De formation Bac+5 dans le domaine de la gestion financière, vous êtes reconnu.e pour votre rigueur, dynamisme et votre autonomie.
Vous êtes entrepreneur dans l’âme, vous avez le souci d’apporter de l’efficience et de l’information à vos collègues (du fondateur à l’acheteur en magasin).
Une première expérience solide en cabinet ou en entreprise est attendue. La pratique du contrôle interne est un plus.

Le processus se passera en 3 étapes :

• Un premier entretien de contact pour présenter la mission et le poste
• Un entretien avec la DG et le Responsable des Achats
• Un entretien avec le fondateur et le DAF