Mission
En quelques mots : vous remplacez le fondateur dans son rôle actuel de product manager pour piloter la roadmap et l’équipe produit, et vous êtes responsable de l’amélioration des indicateurs AARRR d’Hozana.
- Acquisition : travailler main dans la main avec l’équipe marketing, pour améliorer les taux de conversion et l’onboarding
- Activation : améliorer l’onboarding des utilisateurs et viser une découverte à 100% de l’ensemble des fonctionnalités offertes par Hozana
- Rétention : c’est votre priorité #1, nous voulons construire un produit qui aide les gens à prier chaque jour et à se sentir soutenus dans leur prière.
- Referral (viralité): notre but est de rassembler le monde dans la prière, la façon la plus simple de faire ça serait que chaque membre invite 2 amis :-)
- Revenu : augmenter le don moyen par utilisateur
Hozana a 7 ans d’existence et atteint une certaine maturité notamment en termes de produit. Nous avons un produit qui répond à un besoin, et un modèle économique solide. Il s’agit maintenant d’analyser chaque étape du parcours utilisateurs pour améliorer les taux à chaque étape, et d’identifier les fonctionnalités de demain qui peuvent répondre à un réel besoin pour la communauté chrétienne. Cela suppose d’avoir une approche analytique très rigoureuse, de faire preuve de créativité, et d’assurer un suivi de projet optimal pour maximiser la productivité de l’équipe technique.
Cet article est un assez bon résumé de notre vision du rôle de Product Manager dans notre contexte.
En pratique :
- Vous scrutez avec attention les statistiques d’usage, et les statistiques des diverses fonctionnalités (Google Analytics, dashboard Metabase appuyés sur la BDD), vous proposez, implémentez et suivez des AB tests, êtes force de proposition sur des analyses à mener pour prendre des décisions éclairées. Vous pouvez vous appuyer pour cela sur notre data analyst. Vous prenez également le temps d’obtenir des feedbacks en direct de la part d’utilisateurs.
- Forts de ce que vous a appris cette phase d’analyse, vous définissez avec le fondateur la roadmap à 3 mois, que vous décomposez en Epics (macro) et User Stories (micro), rédigez ou validez les spécifications de chaque story.
- Vous priorisez le backlog en jonglant habilement entre l’urgent et l’important, les features VS les bugs VS les chantiers data VS les chantiers purement techniques pour garder une base de code saine : grâce à vous, en 3 mois nous aurons livré le maximum de valeur possible aux utilisateurs sans compromettre la qualité de la base de code et la productivité des 3 mois suivants.
- Vous animez le sprint planning, êtes le garant d’une bonne communication au sein de l’équipe produit et avec le reste de l’équipe d’Hozana, êtes de garant de l’application des principes Agile.
- Vous testezavec force scrupules avant chaque mise en production, remontez les moindre bugs, recueillez les feedbacks de l’équipe et des utilisateurs pour les transformer en user stories quand cela est pertinent.
- Apportez motivation et bonne humeur à l’équipe !