POSTE A POURVOIR DES : dès que possible CONTEXTE Hermès Cuirs Précieux est une filiale de la maison Hermès, spécialisée dans l’approvisionnement de cuirs d’exception. Reconnue pour le savoir-faire de ses 750 collaborateurs dans le trading, le tannage et la finition de peaux précieuses, HCP est aujourd’hui présent sur 4 continents. Cette expertise est mise au service du développement d’une clientèle haut de gamme de maroquiniers, de bottiers ou de grandes maisons de couture à travers le monde. MISSION PRINCIPALE Au sein de la Direction Financière basée dans le 8ème arrondissement de Paris, et sous la responsabilité du Directeur du contrôle de gestion du pôle, le/la contrôleur/se de gestion aura pour responsabilité la construction et l’analyse du business de 3 entités commerciales. Vous travaillez en étroite collaboration avec les équipes commerciales à l’amélioration de la performance de Hcp sur ses ventes à Hermès et clients externes (maisons de mode, maroquiniers, horlogerie…).
Mission globale : responsable du pilotage financier de trois entités commerciales (Compagnie des Cuirs Précieux, Exocuirs Genève, Exocuirs Hong-Kong) en élaborant : - des indicateurs de gestion fiables et pertinents
- des analyses synthétiques aidant à la décision
- des données de clôtures financières et budgétaires
PRINCIPALES ACTIVITES - Réaliser les clôtures sur les 3 entités :
- Réconciliation et analyse du chiffre d’affaires et de la marge brute/nette : effet volume, prix de vente, coût de production, mix marché / articles
- Contrôle et analyse des mouvement de stocks
- Analyse et reporting des frais généraux et des CAPEX
- Reporting des éléments financiers de clôture au Groupe et préparation d’une note d’analyse
- Préparation des conseils d'administration
- Participer aux phases de construction budgétaire, réestimé et plan stratégique à 3 ans :
- Construction et analyse du chiffre d’affaires et de la marge brute/nette en collaboration avec les équipes commerciales
- Réalisation de l’équation de stock
- Construction et analyse de l’évolution et du ratio des frais généraux et des CAPEX
- Animer la politique commerciale :
- Formaliser le process tarifaire
- Accompagner les commerciaux dans la fixation des tarifs (augmentation annuelle, nouveaux produits)
- Suivi des prix moyens de vente
- Projets d’optimisation/simplification des outils:
- Réduire les écarts entre systèmes (M3, SAP, BI)
- Participer au développement de l’ERP pour s’adapter au business
PROFIL |