L’entreprise recherche un Directeur ou une Directrice des ressources humaines (DRH) pour soutenir son développement ambitieux. Les fondateurs, actionnaires, ont fait le choix d’une organisation vivante, basée sur la confiance, et cherchent un DRH leur permettant d’accompagner le collectif dans la mise en place de pratiques promouvant la liberté et la responsabilité.

Il fera partie du comité de direction, en compagnie de la rédactrice en chef, du directeur commercial et marketing, du DAF, du directeur technique, du directeur produit et du PDG. Il encadrera une équipe existante de 3 collaborateurs, à développer selon le besoin.

Le DRH aura pour mission d’accompagner le collectif Contexte vers une organisation vivante et responsabilisante. Il supervisera l’ensemble des fonctions RH.

Parmi les chantiers identifiés :

Développement RH

• développer notre attractivité
• structurer le parcours de carrière, notamment notre matrice de compétences et la grille de salaires
• structurer et améliorer nos recrutements
• mettre en place un suivi et un plan d’amélioration de la qualité de vie au travail
• mettre en place des actions ambitieuses pour recruter et valoriser les profils issus de la diversité

Accompagnement des opérationnels

• organiser un point de contact des opérationnels sur leurs besoins RH
• conseiller les opérationnels sur tous les domaines des RH (législation sociale, parcours de carrière, recrutement, formation, accompagnements, rémunérations, …)
• structurer l’accompagnement des équipes (en formation, coaching, guides)
• accompagner les managers dans la compréhension des enjeux humains et le développement de leurs équipes
• accompagner les sorties individuelles de collaborateurs

Administration RH

• structurer l’administration de la paie et de la gestion
• adapter nos pratiques à une échelle internationale, notamment à la Belgique

Relations sociales

• accompagner le CSE dans ses nouvelles attributions (passage prochain du seuil des 50 salariés)

Management

• motiver, encadrer ses équipes, développer leurs compétences
• recruter

Le DRH aura une grande autonomie pour réaliser sa mission. Concrètement, il pourra mettre en œuvre tout ce qu’il souhaite tant qu’il respecte ce cadre :

• Les valeurs du collectif : exigence, bienveillance et indépendance
• Le souhait des actionnaires de mettre en place une organisation vivante basée sur la liberté et la responsabilité
• La charte déontologique de l’entreprise
• Les domaines de compétences des autres métiers
• Le budget (réévalué de manière flexible régulièrement)

Équipe

• Isabelle, chargée de gestion administrative, présente dans l’entreprise depuis 7 ans, autonome sur la paie française
• Aurore, chargée de gestion RH, présente dans l’entreprise depuis 1 an, qui travaille notamment sur l’administratif RH, le plan formation ou la paie belge.
• Clément, alternant, présent depuis août 2022
• Et les prochaines personnes à définir par le DRH !

• Vous avez une solide expérience RH généraliste et opérationnelle. Vous êtes capable de superviser l’ensemble des fonctions RH, mais votre super-pouvoir, c’est plutôt le développement RH ou la conduite du changement que l’administration RH.
• Vous avez l’expérience d’une culture d’entreprise favorisant la gouvernance collaborative, ou êtes passionné par le sujet. Vous croyez qu’il est possible, avec le soutien des actionnaires, qu’une entreprise soit un collectif humain épanouissant pour ses membres ; et vous souhaitez être une cheville ouvrière de ce processus.
• Vous croyez que les RH sont d’autant plus efficace qu’elles s’approprient dans le détail la réalité des métiers de l’entreprise.
• Idéalement, vous avez déjà travaillé dans l’édition de logiciels BtoB ou la presse. Sinon, pas grave : vous en apprendrez les spécificités culturelles et opérationnelles.
• Vous communiquez particulièrement bien. Vous parlez et écrivez naturellement le français. La pratique de l’anglais est un plus.
• Vous savez gérer des projets, notamment en conduite du changement.
• Vous êtes organisé, créatif, franc, honnête, et à l’écoute.
• Vous êtes attentifs aux enjeux d’organisation, et réfléchissez toujours à améliorer les processus.

• Première sélection par le PDG
• Premier tour : un entretien avec le PDG
• Deuxième tour : entretiens avec les quatre autres directeurs et avec les trois membres de l’équipe RH