Répartition des collaborateurs
Engineering
60%
Product
20%
Design
10%
QA
10%
Le pôle Tech travaille en étroite collaboration avec le pôle Produit. L'équipe des Product Managers a pour missions en amont, de recueillir, analyser, comprendre et reformuler les besoins des utilisateurs actuels et futurs.
Ensuite, lorsque le besoin fonctionnel est défini, le pôle Tech le challenge afin de trouver la meilleure conception possible pour maintenir un standard de qualité de code et une scalabilité pérenne de la solution mais aussi et surtout, réussir à délivrer ce besoin dans les meilleurs délais.
Pour cela les fonctionnalités sont découpées au maximum en petites itérations afin de livrer le plus fréquemment possible et reposer les choix d'évolutions sur les retours terrains.
Engineering
60%
Product
20%
Design
10%
QA
10%
À chaque entreprise son système de tickets, c'est un passage obligé ! De notre côté, on a misé sur Shortcut (ex ClubHouse), et franchement, ça fait le boulot (plutôt bien même !)
Entre le besoin formulé et la maquette présentée, rien de mieux que de travailler des wireframes pour que la conception soit la plus précise possible !
Ateliers à distance ? En mix présentiel/distanciel ? Pas de problème avec Miro, nos instances restent dynamiques et plébiscités par tous (#ROTI)
L'organisation du quotidien tourne autour de la méthodologie SCRUM au travers de daily par squad, de sprint planning/refinement fonctionnels et techniques en amont des itérations et de review/retro en fin de sprint.
Les features sont proposées par le métier (remontées utilisateurs, retours terrain, évolutions légales, etc.), puis retranscrites en US fonctionnelles par le pôle Produit et traduites techniquement par les architectes et les leads dev.
Chaque feature est présentée et discutée lors de refinements TechxProduct afin d'inclure chaque personne dans l'élaboration des features, et ainsi permettre de préparer le développement.
From Postgraphile to Nest !
Initialement, nos technos nous permettaient de mettre en place rapidement des fonctionnalités métiers. La librairie PostGraphile nous permettait de générer notre schéma GraphQL depuis notre base PostgreSQL et de maintenir à jour automatiquement notre API GraphQL. Mais la complexité métier était alors gérée côté Front et directement sur la base de données PostgreSQL. Progressivement, nous avons atteint les limites de scalabilité et avons décidé de nous réapproprier notre API GraphQL.
Ainsi, depuis plusieurs mois, nous développons nos propres services côté Back grâce à NestJS pour migrer progressivement la complexité métier côté Back et préparer une architecture micro-services.
Qualineo est à l'écoute de l'ensemble de ses parties prenantes en ce qui concerne l'évolution de son application SaaS.
L'équipe Produit interroge les utilisateurs de l'application afin de prioriser le développement de fonctionnalités.
L'ensemble des collaborateurs de Qualineo disposent également d'un outil unique et simple permettant de communiquer à l'équipe produit les besoins des utilisateurs clairement exprimés lors de différents échanges.
Ensuite, l'ensemble est traduit dans des prototypes permettant de présenter les évolutions aux utilisateurs dans le but de valider le fonctionnement, et en interne afin de prévenir des développements à venir.
Notre processus de recrutement en 6 étapes :