Pět výzev, kterým čelí současný leadership (nejen) v Česku
30 sept 2024
6 min
Absolvent FSV a FF Univerzity Karlovy v Praze, věnuje se copywritingu a překladům a soustředí se na oblasti obchodu, marketingu a projektového řízení.
Pracovní trh v několika posledních letech prošel – a stále prochází – radikálními změnami. Digitalizace, automatizace, umělá inteligence, ale i tlak na firmy, aby se chovaly zodpovědně nebo nabízely větší flexibilitu. Všechny tyto trendy (i mnohé jiné) pak ovlivňují i představy ideálního leaderů. Už dávno je pryč představa z 90. let o tom, že dobrý vedoucí je ten, kdo hlavně pevně drží otěže týmu a autoritativně rozdává úkoly. Ve spolupráci s konferencí Happiness@Work Live! jsme se podívali na výzvy, kterým čelí současný leadership, a na to, jak vypadá moderní lídr.
Výzvy, kterým čelí dnešní lídři – a kterým budou muset ještě více čelit ti zítřejší
Koučka Jana Jandová, která se podílí na organizaci konference Happiness@Work Live!, uvádí, že aktuálních trendů, které mění leadership, je celá řada. Pojďme některé z nich vypíchnout a podívat se, které z těchto trendů mění představy o ideálním vedoucím a které pro současný leadership představují ty největší výzvy.
Výzva první: Umělá inteligence, digitalizace, automatizace… a všechny ostatní internety
Jako první výzvu není možné neuvést umělou inteligenci, digitalizaci a automatizaci. Jedná se o výrazy, které se dnes skloňují víc než kdy jindy – a na které má snad každý nějaký názor. A není se čemu divit, že tyto technologie budí takový rozruch. Celosvětový trh s AI dosáhne v roce 2027 podle analýzy společnosti MarketsandMarkets, kterou cituje Forbes, obratu 407 miliard amerických dolarů. A podle analýzy Evropy v datech zanikne vlivem digitalizace a automatizace do roku 2030 v Evropě na 330 tisíc pracovních míst.
Firmy si tak budou muset vybírat lídry, kteří společnostem, týmům i jednotlivcům pomohou touto změnou projít co nejefektivněji.
„Digitální technologie přináší kromě nových možností a zefektivnění práce i velkou míru nejistoty, kam se bude naše společnost i pracovní trh dále vyvíjet a jaká rizika to s sebou ponese,“ uvádí Jana Jandová.
Výzva druhá: Udržitelnost a odpovědnost firem
Další v řadě je téma ESG (Environmental, Social, and Governance) a otázka udržitelnosti a dopadu firemních politik a investic na životní prostředí a společnost.
I tato problematika se dostává do popředí – podle průzkumu společnosti Moore Czech Republic například firmy, které se ESG tématům věnují, zaznamenávají vyšší zájem u kandidátů, než firmy, které se tomuto tématu nevěnují. Nově nastoupivší generace mladých pracovníků se totiž o toto téma zajímá podstatně více než jejich starší kolegové. Jak ve svém průzkumu nazvaném „Barometr zaměstnanců” zjistila na začátku tohoto roku společnost Up, zatímco starší generace oproti té mladší o něco častěji vnímá snahy firem o udržitelnost za zbytečné a kontraproduktivní, mladší generace se ke společenské i environmentální odpovědnosti staví podstatně pozitivněji. Firmy, které chtějí lákat perspektivní talenty a které si chtějí udržet konkurenceschopnost, se tedy tématům udržitelnosti budou muset věnovat. A to výrazně. Navíc budou také muset tato témata (právě skrz své lídry) efektivně komunikovat nejen navenek, ale i interně.
Firmy ani lídři už si tedy nemohou dovolit téma udržitelnosti a šetrnosti ignorovat. Mimo jiné i proto, že velké podniky mají už nyní legislativní povinnost podávat ESG reporty, ve kterých musí informovat o svých skleníkových emisích, odpadovém hospodářství nebo péči o zaměstnance. Ani firmy, které tuto povinnost ještě nemají, se ale tématům ESG nevyhýbají - podle výzkumu Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) už teď čtvrtina firem monitoruje své cíle k udržitelnosti – a dalších 40 % to plánuje. Firmy tak budou potřebovat lídry, kteří kromě manažerských dovedností vykazují i znalosti a pochopení v oblasti témat udržitelnosti a šetrnosti.
Výzva třetí: Demografický vývoj a stárnutí populace
Zapomenout nelze ani na demografický vývoj. A s ním související nástup generace Z na pracovní trh, ale i stárnutí populace. Firmy si uvědomují, nebo by si alespoň uvědomovat měly, že do roku 2030 naroste počet lidí ve věku 50 - 65 let o 17 %. Tato věková skupina se tak stane hlavní pracovní silou v populaci – a společnosti i lidé na vedoucích pozicích se tomu budou muset přizpůsobit.
Do středu zájmu se tak velmi brzy dostanou otázky týkající se například zaměstnávání lidí důchodového věku, nastavení efektivní spolupráce mezi starší a mladší generací na pracovišti nebo umožnění lepšího skloubení práce s péčí o děti.
„Firmy budou muset uzpůsobit pracovní místa tak, aby dokázaly udržet i starší lidi v práci co nejdéle a aby současně umožnily ženám s malými dětmi snazší zapojení do pracovního procesu,” uvádí Jana Jandová.
Výzva čtvrtá: Očekávání zaměstnanců a téma flexibility
Radikálními změnami, a to i díky pandemii Covidu nebo nastupující nové generaci pracovníků, prošlo i očekávání zaměstnanců – především v otázkách flexibility. Home office, flexibilní pracovní doba a alternativní typy úvazků jsou dnes mnohem žádanější než v minulosti. Nicméně firmy v tomto ohledu stále řeší, jaký vliv mají různé modely na efektivitu a produktivitu pracovníků, a zdaleka ne všechny jsou ochotné nabízet takovou flexibilitu, kterou si pracovníci žádají.
„Pokud jde o generaci Z, jsou to lidé, kteří mnohem více dbají na osobní wellbeing, vyžadují flexibilitu, záleží jim na environmentální a společenské odpovědnosti zaměstnavatele a smysluplnosti práce,“ upozorňuje Jana Jandová. „Lídři musí najít rovnováhu mezi flexibilitou a budováním vztahů, aby týmy zůstaly angažované a produktivní.“
Výzva pátá: Otázky rovnosti pohlaví na pracovišti
Velkým tématem, a v Česku bohužel ještě významnějším než v jiných zemích, je otázka rovnosti mužů a žen na pracovišti. Průměrný „pay gap“ mezi muži a ženami v ČR podle ManpowerGroup stále překračuje 16 %. V manažerských pozicích je pak v Česku pouhých 13% žen.
V roce 2023 nabyla účinnosti směrnice EU o transparentnosti odměňování a členské státy ji musejí nejpozději do tří let implementovat. Nejpozději v roce 2026 se tak tato směrnice promítne i do české legislativy. Ve velmi blízké budoucnosti se tak firmy i lídři budou muset věnovat praktickým otázkám, jak postupovat v souladu s novými předpisy v otázce spravedlivého odměňování. V delším časovém horizontu pak lze čekat, že mnohem více než dnes budou muset lídři umět pracovat i s tématy jako firemní kultura, spravedlivý přístup vůči zaměstnancům nebo odstranění předsudků.
Jak tedy vypadá ideální lídr do dnešní doby?
Jak je vidno, výzev, kterým v současnosti čelí leadership, není málo. Co to znamená pro představy o moderním lídrovi? Pojďme se podívat, kam se díky vývoji ve společnosti a v pracovním prostředí posunuly požadavky na lídry a manažery - a na to, jaké vlastnosti se u lídrů moderní doby pomalu ale jistě stávají nutností:
- Schopnost rychle reagovat na změny. Podle Jany Jandové ze seznamu výše uvedených výzev vyplývá především jeden poznatek – a sice, že žijeme v době, kdy je jedinou jistotou neustálá změna. „Moderní lídr musí umět rychle reagovat na nové situace – ať už jde o technologický vývoj, nové trendy na trhu, nebo vnější události, které nelze kontrolovat. Adaptabilita je nejen o schopnosti měnit strategie a způsoby práce, ale také o otevřenosti novým přístupům a schopnosti vést tým skrze období nejistoty.”
- Autenticita a schopnost pojmenovávat věci tak, jak jsou. I když se podle Jany Jandové stále mnoho lídrů cítí pod tlakem jednat podle tradičních představ o tom, jak by měl šéf vypadat, čím dál tím víc se bude klást důraz na autenticitu lídrů. „Autentický lídr inspiruje své zaměstnance, protože je otevřený, transparentní a jedná konzistentně – jak ve svých slovech, tak v činech.“ S tím souhlasí i Michal Meško, CEO společnosti Martinus a řečník na konferenci Happiness@Work Live!. „Dobří lídři, ať už vedou firmu, organizaci nebo zemi, jsou podle mě ti, kteří dokážou otevřeně a přímo pojmenovat výzvy, kterým čelíme, ale zároveň ukazují cestu, jak z nich ven. Nejlepší lídři se však také nebojí říci ,nevím‘, přiznat, že nemají všechny odpovědi, že cesta může být klikatá - a učinit hledání řešení úkolem všech. Nejlepší lídři probouzejí kolektivního génia společnosti.“
- Empatie a lidskost. V rychle se měnící době je nutné umožnit pracovníkům dávat takříkajíc hlavy dohromady a přicházet s novými návrhy a nápady. Jak uvádí psycholožka a psychoterapeutka Eliška Remešová, jedním z hlavních úkolů lídrů tak je (a bude) vytvářet prostředí psychologického bezpečí, kde se zaměstnanci nebojí komunikovat ani vyjádřit své názory, myšlenky i emoce bez obav z kritiky. „Vzhledem k tomu, že mileniálové a zoomeři tvoří již podstatnou část pracovní populace, je čím dál důležitější, aby lídr/yně obstáli v tom mezilidském rozměru. Autenticita, zranitelnost, orientace na udržitelné hodnoty, transparentnost, inkluzivní bezpečné prostředí, flexibilita a digitální gramotnost budou hrát pré. Lidé chtějí svým leaderům důvěřovat, a to jinak než přes upřímný zájem a dobrý vztah nepůjde.”
- Inovativnost a ochota se neustále učit. V neustále se měnícím světě si musí úspěšní pracovníci i lídři udržet především kreativitu, inovativnost a ochotu se učit a vzdělávat. „Dobrý lídr nejenže podporuje inovace, ale také aktivně vytváří prostředí, které umožňuje kreativní myšlení a experimentování. Motivuje své lidi, aby zkoušeli nové přístupy, učili se z chyb a hledali nová řešení,” uvádí Jana Jandová. Konzervativní s stagnující lídři tak v moderní době díru do světa určitě neudělají.
A kam bude kráčet leadership v budoucnu?
Probrali jsme nejnovější trendy na trhu práce a překotné změny, které aktuálně probíhají ve společnosti. Co to ale znamená pro budoucnost leadershipu? A co nás čeká za pět nebo deset let?
Navzdory probíhajícím změnám se podle Michala Meška podstata leadershipu nezměnila ani nezmění. Dobrý lídr bude vždy ten, kdo vidí věci v širším kontextu, dovede skloubit to pozitivní z tradice i z inovativních přístupů a kdo svůj tým úspěšně provede všemi změnami a výzvami.
„Možná se mění konkrétní nástroje, možná se populární frameworky budou jmenovat trochu jinak, ale podstata zůstává podle mého názoru stejná. Souvisí to také s rychlostí změn: ta je dnes obrovská a bude se jen zrychlovat, takže zásady agility jsou samozřejmě ještě důležitější než dříve. Zároveň je ale čím dál důležitější udržet si i nadhled a soustředit se na věci, které se nezmění. Právě na nich je často založeno dlouhodobý leadership,“ říká EY Podnikatel roku Michal Meško.
Josef Holý, další z řečníků na konferenci Happiness@Work Live!, expert na kognitivní bezpečnost a autor podcastu Kanárci v síti, vidí roli lídra budoucnosti mimo jiné i v ochraně proti dezinformacím a manipulacím.
„Vidím prostor pro aktivnější zapojení lídrů do proaktivního hájení demokratických hodnot jak dovnitř firmy, tak navenek. Moje velké téma je Kognitivní bezpečnost, která je o ochraně našeho rozhodování před různými typy manipulací, jako jsou právě třeba ony hojně diskutované dezinformace. Musíme zbavit lidi pocitu, že žijeme v post-faktické době, ve které se nedá ničemu a nikomu věřit.”
Reflexi minulosti, ale především i přípravě na budoucnost se bude věnovat desátý ročník konference Happiness@Work Live! dne 15. října v Praze, na které vystoupí řečníci z Česka i zahraničí. A za tým Welcome to the Jungle bychom vás tam také rádi pozvali!
„Téma konference je ,Leadership pro budoucnost’. Zcela záměrně ,pro budoucnost’ a ne ,leadership budoucnosti’, protože se podíváme se na to, jak se připravit na budoucnost už teď, abychom jako lídři nebyli zaskočeni a byli připraveni,“ dodává Jana Jandová.
Foto: Welcome to the Jungle
Sledujte Welcome to the Jungle na Facebooku, LinkedInu nebo Instagramu a nenechte si ujít žádné novinky.
Más inspiración: Liderazgo
Pavel Pumprla: Zdravý přístup k prohře a chybám bychom se mohli od sportovců učit
Co si přenést z vrcholového sportu do pracovního světa a vedení lidí? To shrnuje a předává bývalý reprezentační kapitán Pavel Pumprla.
13 ene 2025
Hana Součková: ‚‚Máme relativně dost šikovných manažerů, ale chybí nám zde leadeři“
Prožívá vedení v České republice krizi středního managementu? Kdo je vlastně manažer a kdo je leader?
08 ene 2025
7 klíčových znaků skutečně dobré manažerské komunikace
Od průměru k excelenci. Pro vzájemné porozumění i dosahování výsledků. Komunikace je zkrátka alfa a omega úspěšného vedení lidí. Jak na tom s ní jste?
26 nov 2024
Jak se stát dobrým leaderem: 10 klíčových pravidel
Nechcete patřit mezi šéfy, kvůli kterým lidé z firmy pořád odcházejí? Tak čtěte dál.
09 oct 2024
Komentář: Co všechno může lídr ovlivnit, aniž si to uvědomuje
Vést lidi a firmy k dobrým výsledkům. To je role lídra, že? Ano, ale... Je toho vlastně mnohem více! Jak prozrazuje komentář od Jany Jandové.
07 oct 2024

¿Estáis orgullosos de vuestra cultura empresarial?
Dadle la visibilidad que merece.
Más información sobre nuestras soluciones