BCC accompagne ses clients du Retail à trois niveaux :
- Accompagnement stratégique : définition de la roadmap de projets à lancer en adéquation avec le positionnement des clients (moyens de paiement, modes de livraison, économie circulaire, supply chain…)
- Pilotage de projets : du cadrage macro jusqu’au déploiement du projet
- Transformation digitale : avec un accompagnement dans un environnement IT autour de rôles tels que Product Owner ou Product manager
Qu’est-ce qu’un consultant entrepreneur chez BCC - Cabinet de conseil ? 🤔
1) Consultant : parce que chez BCC, nous accompagnons les acteurs du retail (grande distribution, acteurs du bricolage, luxe) de leur stratégie au déploiement opérationnel de leurs projets. 🕴️
Pour cela, nous sommes en immersion et en collaboration avec des experts du secteur et sommes en veille sur les problématiques de nos clients, pour mieux les conseiller (fidélité, nouveaux moyens de paiement, modes de livraison, économie circulaire, supply chain). 📰
2) Entrepreneur : parce que chez BCC, nous donnons les moyens et la possibilité à nos consultants d’entreprendre librement. Les consultants peuvent, par exemple, décider de créer un site e-commerce avec le soutien et les moyens de l’entreprise.♾️
Mais également parce que l’ensemble des fonctions de l’entreprise sont ouvertes aux consultants, qui ont accès aux informations dans une transparence absolument totale. 📖
Ce que nous offrons à nos consultants :
1) Une méthodologie du conseil :
a) Pilotage de projet : pour livrer le projet dans les coûts, délais et qualité
b) Conduite du changement : pour être en mesure de maîtriser l’aspect humain des projets
c) Méthodologie de projet IT/Agile : pour être en mesure de piloter dans un environnement IT
d) Secteur du retail : pour connaître notre secteur, ses évolutions, ses acteurs et ses tendances
2) Une expertise sectorielle :
a) Veille sectorielle : pour la maîtrise de l’actualité et des enjeux de nos clients
b) Réseau : pour entretenir et développer des relations avec l’écosystème de nos clients
c) Immersions : pour découvrir la réalité opérationnelle des acteurs du marché
d) Nouveautés : pour être au fait des nouveaux produits et services lancés par les acteurs du marché
3) Des outils pour gagner en productivité :
a) Moyens techniques : pour se concentrer sur la valeur apportée au client et automatiser les activités à faible valeur ajoutée
b) Équipe : pour capitaliser sur les expertises du cabinet au service du client
Enfin, à chaque action, un variable ou une prime est associée :
- Rémunération fixe selon grade
- Variable (de staffing, de business development, de sourcing)
- Primes intra et entrepreunariales
- Primes de cooptation
