Responsable Pilotage et Performance IT Manutan Group

En collaboration avec les Directions IT du Groupe et des filiales, le Contrôle de gestion, les Achats et les équipes Métiers, vous intervenez sur les responsabilités suivantes :

• Piloter la trajectoire économique de l’IT : analyser les dépenses réalisées et les écarts par rapport au budget et aux prévisions ; identifier les risques de dérive ; suivre la performance financière des projets et des activités récurrentes ; fournir aux responsables IT une vision consolidée de leur consommation budgétaire.
• Mesurer la valeur des investissements : définir les indicateurs de création de valeur ; construire les analyses de coûts, notamment selon une approche par activité ; évaluer le retour sur investissement et le coût total de possession des initiatives ; suivre la réalisation effective des bénéfices annoncés par les Métiers et mesurer leur impact budgétaire.
• Coordonner le budget et les prévisions : animer les campagnes budgétaires avec les responsables IT et le Contrôle de gestion ; consolider les hypothèses ; vérifier leur cohérence avec les besoins opérationnels ; veiller à l’alignement entre la stratégie IT, la feuille de route et la trajectoire financière.
• Préparer les arbitrages budgétaires : comprendre les enjeux opérationnels, technologiques et métiers associés aux demandes ; challenger les besoins exprimés ; identifier les possibilités d’optimisation ; construire des scénarios d’aide à la décision ; préparer avec les Directeurs IT les restitutions destinées au comité exécutif.
• Sécuriser les engagements contractuels IT : maintenir une vision consolidée des contrats, des échéances et des engagements financiers ; anticiper les renouvellements et renégociations ; évaluer les impacts des changements de licences, indexations tarifaires et évolutions de périmètre ; intégrer ces engagements aux budgets et projections pluriannuelles.
• Optimiser les coûts et évaluer les transformations : identifier les possibilités de renégociation, de mutualisation et de rationalisation ; suivre les économies obtenues ; valoriser le portefeuille de projets selon leur avancement ; modéliser les coûts récurrents des nouvelles solutions ; projeter les dépenses IT à trois ans.
• Piloter la performance et le reporting exécutif : définir les indicateurs ; produire les tableaux de bord ; analyser la performance opérationnelle et financière ; mettre en évidence les écarts, risques et opportunités ; préparer les revues de performance et les supports des instances de gouvernance.