Responsable Intégration M&A (PMI) Inqom

Dans un contexte d’accélération de nos opérations de croissance externe, nous créons un poste clé de Responsable Intégration M&A (PMI) afin de structurer et piloter les intégrations post-acquisition.

Rattaché·e directement au Chief of Staff, tu joueras un rôle central dans la coordination, le suivi et la mise en œuvre des différents chantiers d’intégration, en lien avec les équipes internes et les sociétés acquises.

Ce rôle s’adresse à un profil expérimenté souhaitant avoir un impact concret sur la réussite des intégrations, au cœur de sujets transverses mêlant organisation, opérations, conduite du changement et suivi de la performance.

Ta mission

En tant que Responsable Intégration M&A, tu seras le point de coordination des intégrations post-acquisition. Tu garantiras leur bon déroulement, la cohérence entre les différents chantiers, le suivi des jalons et la bonne circulation de l’information jusqu’à la finalisation de chaque intégration.

Tu contribueras également à structurer et faire évoluer notre méthode d’intégration afin de capitaliser sur chaque opération et de rendre les suivantes plus fluides et plus efficaces.

Ce que tu feras au quotidien

🧭 Piloter et consolider les intégrations en cours

Tu assureras une vision claire et partagée de l’avancement de chaque intégration.

• Structurer et suivre le plan d’intégration de chaque opération.

• Consolider les chantiers, responsables, jalons et échéances.

• Suivre l’avancement, les risques et les dépendances.

• Préparer les points de situation pour les instances de pilotage.

• Garantir une source d’information unique et à jour.

Indicateurs suivis : respect des jalons clés et niveau d’avancement des différents chantiers.

🚧 Gérer les points de blocage et préparer les arbitrages

Tu veilleras à identifier rapidement les sujets qui freinent l’avancement et à faciliter leur résolution.

• Identifier les sujets bloquants.

• Clarifier les décisions nécessaires pour avancer.

• Formaliser les options et leurs impacts.

• Faire remonter les arbitrages au bon niveau.

• Suivre les décisions jusqu’à leur mise en œuvre.

Indicateur suivi : délai entre l’identification d’un point de blocage et sa résolution ou son arbitrage.

🤝 Accompagner la conduite du changement et sécuriser les équipes clés

Tu accompagneras les équipes dans les évolutions liées à l’intégration afin de faciliter l’adhésion et l’adoption des changements.

• Identifier les impacts humains et organisationnels de l’intégration.

• Coordonner les actions de conduite du changement.

• Créer et lancer les communications auprès des salariés et, si besoin, des clients.

• Identifier les personnes et expertises clés à sécuriser.

• Suivre l’adoption des nouveaux outils, processus et modes de fonctionnement.

Indicateurs suivis : taux d’adoption des outils et processus cibles et suivi des départs parmi les personnes clés.

🛠️ Structurer et faire évoluer le processus d’intégration

Tu capitaliseras sur chaque opération pour construire une méthode d’intégration commune et réutilisable.

• Construire et faire évoluer les playbooks par équipe.

• Formaliser les étapes, livrables et responsabilités clés.

• Capitaliser sur les retours d’expérience.

• Définir les critères de fin d’intégration.

• Faire évoluer la méthode au fil des opérations.

Indicateur suivi : niveau d’utilisation des playbooks et standards définis sur les nouvelles intégrations.

📈 Suivre les résultats attendus de l’intégration

Tu veilleras à ce que les objectifs définis au moment de l’acquisition soient suivis et mesurés dans le temps.

• Traduire les objectifs attendus en indicateurs mesurables.

• Définir les responsables et échéances associés.

• Suivre les résultats avec les équipes concernées.

• Identifier les écarts et alerter si nécessaire.

• Documenter les résultats obtenus à l’issue de l’intégration.

Indicateur suivi : niveau d’atteinte des objectifs définis au moment de l’acquisition.