Sodexo Pass

  • Foodservice, Volný čas
  • Praha, Brno, Hradec Králové, Liberec, Ostrava, České Budějovice
  • Navštívit stránku

Nový pracovní týden začíná Pavel vždy schůzkami. V pondělí je pravidelná porada obchodního týmu a v úterý produktový meeting. V druhé polovině týdne má více času na běžnou agendu - telefonáty, e-maily a především schůzky s kolegy a klienty. Podílí se také na obchodních a produktových strategiích, dohlíží na jejich implementaci a plnění stanovených cílů. V neposlední řadě pomáhá lidem ve svém týmu s rozvojem jejich dovedností.

Když Pavel v říjnu 2014 do Sodexo nastupoval, bylo jeho úkolem postavit na nohy produkt Cafeterie, kterému se moc nedařilo. Začínali s dvaceti klienty a prošli si s týmem pár těžkými momenty, ale nyní využívá Cafeterii více než 250 firem.

Pavlův život už od dětství provází sport. Hrával tenis, fotbal, volejbal a do 19 let závodně lyžoval. Když se mu narodily děti, své sportovní aktivity přizpůsobil tak, aby mohl trávit co nejvíce času s rodinou. V poslední době se nadchl pro cestování. Jedním z největších zážitků bylo pozorování polární záře.

Lenka je každý den připravena pomáhat a zodpovídat dotazy lidí, kteří se dovolají na zákaznickou linku. Jak se přihlásit do systému, kde uplatnit benefit nebo jak se orientovat na webových stránkách, to je jen zlomek toho, co se zákazníky řeší. Lenka Sodexo vnímala jako stabilního zaměstnavatele, a to byl jeden z důvodů, proč si firmu před téměř dvěma lety vybrala. V týmu panuje veselá nálada a o vtípky tady není nouze.

Lenka dlouhou dobu působila jako průvodkyně na zámku v Třeboni. Ten je do dneška její srdcovkou, ale ráda cestuje a poznává i další české památky. Ráda čte, chodí do divadla a poslouchá hudbu.

Michal pracuje jak na servisu a rozvoji interních systémů, tak i na dvou mezinárodních transformačních projektech s centrálou ve Francii. Jedním z nich je nový portál pro firemní partnery, kde zodpovídá za úspěšnou integraci tohoto mezinárodního řešení na český trh. Velmi podobnou roli zastává i na druhém projektu, kde rozvíjejí možnosti platebních metod, které využívají zaměstnanci klientů.

Michal se snaží maximálně využít čas v práci. Mezi schůzkami pracuje na projektech a snaží se rozvrhnout si den maximálně efektivně. Řídí se metodou 4D od Davida Elena. „Do, Defear, Delay a Delegate” mu každé ráno pomáhají zorganizovat den.

Po práci se Michal vždy těší domů na svou ženu. Společné chvíle tráví nejraději aktivně. Jdou si zasportovat nebo pořádají deskové večery pro přátele.

Kristýna začínala v Sodexu v roce 2018 na pozici procesní specialistky. Poté se přesunula do týmu interních procesních kontrol, ve kterém je osm auditorů, a který o pár měsíců později začala vést. Práce je to rozmanitá. Někdy tráví celý den na auditu, jindy například komunikuje s externími auditory nebo testuje průběh kontrol. Často je také v kontaktu s mateřskou společností ve Francii a pravidelně cestuje po pobočkách v Evropě.

Volný čas tráví Kristýna v pohybu. Nejvíce ji zaměstnává její pes, se kterým chodí ráno běhat. Zajímá se o osobní rozvoj a navštěvuje kurz koučinku.

Sledovat!

Moderní řízení

Česká pobočka Sodexo je v rámci celé skupiny jedním z lídrů a mnoho věcí i postupů má možnost otestovat dříve, než se zavedou v jiných zemích. V roce 2018 se pustili do postupného zavádění agilního řízení. Všichni zaměstnanci prošli školením na digitální dovednosti a management společnosti prošel kurzem na agilní a projektové řízení PRINCE2 zakončeným certifikátem. Agilní přístup dává také prostor pro chyby, za které se v Sodexo hlavy netrhají, ale naopak se z nich učí a jdou dál zase trochu jistěji.

V první dvacítce na světě

V Sodexo jsou světovou jedničkou v poskytování zaměstnaneckých benefitů. Určitě znáš jejich stravenky, víš o někom, kdo využívá Cafeterii nebo super novinku ActivePass. Dělají toho ale mnohem víc. Cílem je zlepšovat kvalitu života zaměstnanců - nejen jejich vlastních, ale i zaměstnanců klientů. Sodexo je 18. největší firmou na světě a v České republice působí už více než 25 let. Celý tým čítá více než 200 lidí. To není zrovna málo, ale i přesto se přátelí napříč odděleními a pamatují si jména svých kolegů.

Prostor pro zlepšování

V Sodexo dělají věci, které mají smysl a posouvají je dopředu. Vše, co si vymyslí, si nejdříve na „vlastní kůži” vyzkouší a až poté to nabízejí klientům. Příkladem je nový systém Cafeterie, způsoby, jakými zaměstnance motivovat k využívání karty ActivePass nebo rozvoj digitálních řešení. Pravidelně se ptají, jaké benefity by jejich lidé ocenili. Z průzkumu, který realizovali v září 2018, vyplynulo, že by zaměstnanci ocenili premium účty na Spotify a Netflixu. Zabralo to pár měsíců a od roku 2019 se mohou zaměstnanci těšit z příspěvků na poplatky nejen za tyto dvě populární platformy.

Směrem k digitalizaci

Postupně rozšiřují portfolio digitálních produktů, a proto se rozrůstá i IT oddělení. Vše se velmi rychle mění a během půl roku můžeš být na jiné pozici, než je ta, na které jsi začínal, a odstartovat tak skvělou kariéru. Svoje místo stále mají i papírové poukázky. Ty se musí každý měsíc zpracovat – nové strojově roztřídit a v požadované výši dopravit ke klientům, ty staré zase skartovat. Je jich ale méně a méně. Za první dva roky v Sodexo díky digitalizaci ušetřili 13,5 milionu papírových stravenek, což odpovídá papíru zhruba z 26,5 tisíce stromů.

Vložit profil na své webové stránky