Raiffeisenbank - centrála
Igor Vida, CEO
Poznej Igora
Pro skupinu Raiffeisen pracuje Igor už 25 let. Začínal jako juniorní dealer v Tatra bance na Slovensku. Za nějaký čas oddělení Treasury řídil a přes členství v představenstvu se vypracoval až na generálního ředitele. V roce 2015 dostal nabídku od Raiffeisen International rozšířit svou působnost a řídit i českou pobočku Raiffky. Tak následoval jeho přesun do Prahy. Výzvu jít do Čech přijal rád. Cítil, že v rámci nové pozice bude mít ještě větší šanci rozvinout svou potřebu a chuť ovlivňovat věci kolem sebe.
„Potřebuji v práci vidět smysl.“
Igor Vida, CEO
Lucie Čecháková, IT Analyst Junior
Poznej Lucii
Záliba v biologii a záliba v matematice se v Lucii praly vždycky. Říkala si, že tedy může být buď lékařka, nebo ajťačka. Nakonec počítače zvítězily a vybrala si obor Informační systémy a technologie. Už od začátku si musela zvykat, že je to obor spíš pro chlapy. Při škole pracovala na půl úvazku v různých společnostech z oblasti IT, telekomunikace, farmacie i financí. Obor financí nakonec vyhrál a rozhodně nelituje. Ač banka není vyloženě IT firmou, dá se tam dělat neskutečně zajímavá IT práce.
„Práce v Raiffeisenbank mě od začátku lákala, líbilo se mi i prostředí a lidi, které jsem potkala na pohovoru.“
Lucie Čecháková, IT Analyst Junior
Patrik Biňovský, Head of Strategy, Change Management, R&D
Poznej Patrika
Bankovní sektor Patrika lákal už v době, kdy si vybíral, co bude studovat. Bylo to nejspíš zčásti také proto, že oblasti bankovnictví se věnovala i jeho maminka. V Raiffeisenbank začínal před třemi lety. Ještě při škole nastoupil do Talent Poolu jako Trainee a postupně se vypracoval na pozici šéfa týmu finančních analytiků.
„Povolání finančního analytika je často poměrně náročné a dobrodružné.“
Patrik Biňovský, Head of Strategy, Change Management, R&D
Lucia Matúšová, Risk Analyst Supervisor
Seznam se s Lucii
Část Luciiny práce spočívá v tvorbě risk analýz pro velké společnosti. To znamená, že stanovuje rating společnosti a doporučuje, zda jí poskytnout, nebo neposkytnout úvěr. Jako analytik se musí orientovat v odvětví, ve kterém klient podniká. Sleduje aktuální trendy a situaci na trhu, posuzuje klientovu finanční situaci, business model a predikuje jeho schopnost splácet úvěr. Jako vedoucí týmu se stará také o rozvoj svých kolegů. Rozděluje mezi ně práci, kontroluje po nich ratingy a dává jim zpětnou vazbu na práci.
„Raiffeisenbank je plná příležitostí. Stačí se jenom nebát a po jedné z nich sáhnout.“
Lucia Matúšová, Risk Analyst Supervisor
Kristýna Minářová, Trainee
Seznam se s Kristýnou
Do Raiffeisenbank Kristýna nastoupila v posledním ročníku na bakaláři. Pracuje tady na částečný úvazek a dokončuje magisterské studium financí na VŠE. Zabývá se projekty, které se týkají především strategických aktivit a cílů, a také komunikací strategie banky. Svou práci si může plánovat, jak potřebuje. Není problém pracovat z domova a v době zkouškového se více věnovat škole. Důležité je, že plní zadané úkoly včas a v požadované kvalitě.
„I jako trainee se dostanu ke skvělým příležitostem. Prezentovala jsem před nejužším vedením společnosti a poznala ředitele světových bank.“
Kristýna Minářová, Trainee
Filip Svoboda, IT Business Analyst
Seznam se s Filipem
Filip je prvním kontaktním bodem pro kolegy z businessu v momentě, kdy chtějí stávající IT řešení rozšířit, nebo potřebují něco nového. Dostane zadání, které nejprve zanalyzuje a pak detailně probere se zadavateli. Poté vypracuje business specifikaci. Ta popisuje celkový koncept řešení a dopady na jednotlivé systémy a oddělení. Potom návrh předává jejich IT. V průběhu realizace je vývojářům a testerům k dispozici pro případné dotazy.
„Přidaná hodnota mé pozice je know-how ze strany businessu i ze strany IT.“
Filip Svoboda, IT Business Analyst
Banka inspirovaná klienty
Raiffeisenbank patří mezi největší banky na domácím trhu. Odborná i laická veřejnost je chválí za profesionální přístup ke klientům, špičkové produkty a služby i dobré hospodářské výsledky. Byli vyhlášeni nejlepší bankou v České republice. Jejich vizí je být nejrychleji rostoucí bankou na trhu, posláním je být klientsky nejpřívětivější a vynikat mezi ostatními bankami v oblasti zákaznické zkušenosti. Věří, že se jim to daří, neb se jim společným úsilím všech podařilo již dvakrát po sobě získat titul Klientsky nejpřívětivější banky. Jsou na to náležitě hrdí, ale současně si s pokorou uvědomují, jak je toto vyznamenání zavazující.
Příležitosti pro každého
Všichni s dobrými výsledky a zájmem o osobní růst mají možnost prožít v Raiffce výjimečnou kariéru. Sedm z deseti manažerských pozic obsadí interně. Přibližně pětina zaměstnanců změní v průběhu roku svou pracovní pozici, deset procent zaměstnanců vyroste každý rok do seniornější role. Seberealizace a profesní naplnění jsou jednou ze tří nejlépe hodnocených oblastí v zaměstnaneckém průzkumu a karierní příležitosti mezi jeho nejrychleji rostoucími oblastmi. Růst svých zaměstnanců podporují řadou kurzů a tréninků. Každému zaměstnanci, který se rozhodne zvýšit si kvalifikaci, přiznají extra dovolenou a uhradí polovinu nákladů na studium. Tím pádem třeba MBA titul může mít za polovic.
Leadership 2020
Lídři v Raiffce mohou sami rozhodovat o odměně za práci v rámci rozpočtu podle výkonu a přístupu zaměstnanců ve svém týmu. - Devět z 10 lidí je přesvědčeno, že má skvělého šéfa, což je o 10 % více než jinde na trhu. - Sedm z 10 manažerů v Raiffce vyroste z řad zaměstnanců.- Důvěra v nadřízeného je jednou z TOP 3 oblastí hodnocených v zaměstnaneckém průzkumu.
Hodnoty pochází od nich
Každá velká společnost má obvykle své hodnoty. Ty v Raiffce si definovali sami zaměstnanci. Snažili se pojmenovat, co se děje, když jim práce jde a je jim fajn. Mimo jiné je to tehdy, když se dělají věci jednoduše a chytře, když v tom nejsou sami a to, co dělají, berou za své. A nakonec jim nejsou cizí odhodlanost a ambice. Zkoušet nové věci a poučit se z chyb, to je jejich cesta.
Raiffka sobě
To, co dělá Raiffku unikátní, jsou lidé. Nadstandardní vztahy, přátelská atmosféra a vzájemná spolupráce jsou to, čeho si zaměstnanci cení nejvíce. Jsou také důvodem, proč se zaměstnanci do Raiffky zase zpátky vrací. Řadu let funguje platforma zaměstnaneckých setkání Raiffka Sobě, v rámci kterých si dobrovolně bez nároku na odměnu a ve svém volném čase zaměstnanci sdílí zkušenosti, znalosti nebo zážitky – od vaření kávy, správného mazání lyží, profesionálního fotografování, tipů a triků pro efektivní výuku jazyků až po to, co pro ně, obyčejné lidi, znamenají změny v občanském zákoníku. Tak složitý mechanismus jakým je banka, si zaslouží výklad přímo od zdroje, proto velmi populární jsou setkání Poznej svoji banku. Tady prezentují, čím se jednotlivé týmy zabývají a jak navazují na práci ostatních. Sdělují si, co by se stalo, kdyby je v bance neměli.
Raiffka Neofiko
Dokážou si spolu užít i čas mimo práci. Každý tým může podnikat na náklady banky teambuildingy, ale často si je pořádají jednotlivé týmy samy – ať už je to pivo po práci, společný víkend, dovolená nebo párty zvaná Neofiko. Celá banka se pak jednou ročně setkává na velkém večírku v Praze Vysočanech v hotelu Clarion, na který se sjede všech 3 000 zaměstnanců z celé republiky. Pravidelně se protáhne až do rána. Bonbonkem je v Raiffce firemní kapela, spontánně formovaná nejrůznější sportovní družstva a celý zástup Dobrých andělů.