Judith Tripard : lutter contre les discriminations dans le recrutement

Force est de constater que les discriminations à l’embauche sont, malheureusement, toujours monnaie courante. Le recrutement demeure un secteur sensible, où préjugés et biais cognitifs peuvent facilement s’inviter. Comment parvenir à les déjouer et favoriser un recrutement égalitaire pour tous et toutes ? De quelle façon lutter contre les discriminations à travers une politique inclusive, notamment à distance ?

Dans cette chronique Work In Progress du 6 novembre 2020, Judith Tripard, fondatrice du collectif RH Firstalent décrypte les enseignements tirés de sa récente étude sur le sujet de la diversité et de l’inclusion, plus particulièrement dans la sphère start-up. « Les freins qui sont cités c’est souvent l’existence d’autres priorités, le manque de temps et de ressources. Il faut savoir que souvent pour les startups qui démarrent, le temps c’est de l’argent très concrètement parce que soit ils ont levé des fonds, soit ils vont le faire et ils ont des deadlines qui sont très courtes pour pouvoir faire leurs preuves d’un point de vue business. Ils considèrent qu’ils ont d’autres priorités. […] Après, il faut savoir aussi que la politique diversité, même sur des boîtes plus grosses et structurées, malheureusement se cantonne souvent à un RH justement ou à une mission diversité. Pour moi, pour que ça fonctionne elle doit être portée par la direction, figurer dans la stratégie, dans les valeurs, être diffusée à tous les niveaux hiérarchiques, ça concerne en fait tous les collaborateurs. Sans cette vision stratégique, les politiques diversité ont tendance à s’essoufler et s’étioler », défend-t-elle entre autres.

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